我们都听说过三个和尚挑水喝的故事。从这个故事中我们可以理解出非常多的道理，其中，如果用企业管理的眼光看待的话，我们应该试问一下：三个和尚为什么会没水喝呢？最根本的原因就是落实不力！
不管是企业还是个人都同样如此，想要避免失败，就必须坚决落实。落实不力的结果只能是失败。
有三个人，共同去爬一座很高的山。
第一个人喜欢爬一步回头看一步。他很清楚自己在做什么，也相当看重自己的成绩，所以他随时都想知道自己究竟已经爬到什么地方了。这样，他爬了一段，觉得的确已经很高了，心里想道：“大概离山顶也差不多了吧。”就仰起头来向上看看，可是山顶简直看都还看不见呢。这个人忽然觉得很无聊，好像自己是在做毫无意义的事情。他说：“我爬了半天，还是在山脚，那么我什么时候才能爬到山顶呀？既然如此，我又爬它干什么，不如及早回头吧。”所以他就回头下山了。
第二个人可是一口气就爬到了半山腰。这真是不容易的，不但别人羡慕他，就是他自己也有点惊讶自己会爬得这样快。所以他就坐了下来，向山下看看，也向山上看看，心里着实有些满意。他说：“乖乖，我一下子就爬到了半山腰！总还算不错吧。然而我已经爬得这样高，也够辛苦的；说到功绩，也不能算少。那么，这以后的一半山，我就是要你们用轿子来抬，也不算过分吧。这点资格，我是应该有的。”这话并非开玩笑，他是真的这样想，并且这样做了，所以他总是坐着休息，等人家用小轿子去抬着他上山顶。可惜的是，似乎并未有人去抬他；假如他自己没有上山去或下山来，也许他今天都还坐在那儿等呢。
第三个人似乎是一个平平常常的人。大概因为是平常人吧，他觉得爬山可并不是那么容易，然而也并不太艰难，他以为别人能爬，他也就能爬，所以不必把自己看得一无用处，也不必把自己看得如何了不起。这样，我们看见，他只是一步一步地爬上去，也就一步一步地接近那山顶；而最后，他就真的爬上山顶了。
故事中，第一个人遇到困难就退缩，连尝试落实的勇气都没有，落实不力，那成功又从何谈起呢？第二个人遇到困难试图去克服，但半途而废了，落实不坚决、不彻底，还是等同于落实不力，结果当然还是失败；第三个人呢，他没有把遇到的问题当作困难，而是按部就班、踏踏实实，以一颗平常心去落实问题，成功不属于他还会属于谁呢？
想想你自己，能否从他们身上发现自己的影子？你是哪一个人？愿意做哪一个？
你该知道，在落实工作中，我们必须像军队作战一样，有令即行，有禁即止，不折不扣，没有任何理由不执行到位。否则，你是一名营销人员，就可能在经营工作中被动、被骗，失去市场，造成不可估量的损失；你是一名管理人员，就有可能造成管理中的疏漏，哪怕是一件微小的事情，都可能带来直接或间接的损失，大到公司名誉，小到客户的满意度。(www.xing528.com)
不落实或落实不力，一切都是空谈；不落实或落实不力，意味着推一推动一动，不推不动，甚至是推而不动；不落实或落实不力，意味着踢皮球、推磨转圈，意味着不负责任。这样，怎能不失败？
很多企业正是因为对于规章制度的落实不力，造成有章不循的后果，最终导致经营管理混乱，直至资不抵债，破产关闭，这样的教训屡见不鲜。
安然公司是美国能源业巨头，成立于1985年，总部设在得克萨斯州的休斯敦。该公司曾是世界上最大的天然气交易商和最大的电力交易商，鼎盛时期其年收入达1000亿美元，雇佣2万多员工，其业务遍布欧洲、亚洲和世界其他地区，在财富全球500强中名列前50名。
随着安然的发展，它吸引了大量的投资，在1997年到2000年之间安然的股价翻了两番。但是突然在2001年10月份的时候，安然震动了华尔街，就是它宣布第三季度的亏损达到了6亿美元，三个星期之后，安然宣布它将会重新公布前三年的利润，也就是说它的利润下降了6亿美元，而且公司还承认将面临偿还7亿美元的债务。而这个震动最初是一个投资者带来的，因为他发现安然公司并没有真实地反映它的经营状况。
安然没有反映真实情况的消息，使得安然的市价从两个月前的300亿美元降低到了两个月之后的零，随后很快公司就宣布破产。
安然的破产震惊了几乎所有人，一个拥有百年历史的世界500强企业为何会沦落到如此地步呢？当安然发现了问题，意识到某些部门开始丧失利润的时候，它并没有及时纠正错误，落实不到位并没有引起它的重视；隐瞒经济状况更是导致它们失败的导火索。最终因为它们的落实不力导致了企业大厦的崩塌。
每一个人、每一个团队、每一个企业都要牢记：既然落实的结果可能是成功，那么同样，落实不力的结果就是失败！
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