企业集团的投资决策特征

(一)集团投资战略注重多元化与归核化的统一

企业集团决策者在制定投资决策时，投资决策指标或者利润等财务指标不再是唯一的决策准则，他们在决策时不仅要考虑为社会创造财富、为股东创造财富、为顾客创造价格、为员工提供发展机会等因素，还要考虑保护自然资源、遵守国家的法律法规和遵循社会道德准则等，使得企业集团的投资决策活动准则不再是单一的，而是以经济利益为中心的多元化标准，而且还可能涉及更为广阔的社会、非经济领域。为满足企业集团各利益相关者多重利益和分散风险的需要，企业集团投资战略一般都经历着从单一化向多元化发展的过程。在此过程中，不应忽视众多投资决策的归一性，即核心性。这是因为，即使投资目标表现为多种多样，但最终目标仍应该是企业集团的总目标——核心竞争力的形成和企业集团的整体价值的提高。

(二)集团投资战略决策比单体企业更强调决策的战略性

企业集团的战略导向是企业集团投资的基础，一般企业的长期投资具有战略性特征，它要求企业投资时考虑企业的长远利益和发展方向，但是企业集团投资的战略性要比一般企业投资的战略性高一个层次。也就是说，企业集团内各个成员企业的战略要服从于整个企业集团的发展战略要求。另外，企业集团的投资战略分析是站在整个集团的战略发展上对投资的考虑，而不仅仅是某一个企业的战略问题。因此，企业集团投资的战略性分析较单一企业的投资战略性分析更加复杂和全面。(www.xing528.com)

(三)集团投资战略决策具有系统性

企业集团投资作为一个系统，具有系统的投资特性，即集合性、相关性、阶层性、整体性、目的性和环境适应性。企业集团投资系统由各个投资要素组成一个集合，这些投资要素之间相互作用、相互联系并存在着复杂的特定关系，如企业集团对各个产业的投资量与各个产业的生产能力之间、各产业生产能力与产量之间都有一定的关系。而且，作为企业集团来讲由众多的事业部或子(分)公司等成员单位组成，形成了一系列的企业集团投资系统的子系统，呈现为一元中心(集团公司)下的多层级(各子公司和分公司)复合结构特征，并由此生成了一定的投资决策权、投资主体等相对复杂的层次结构；但是，整个投资系统的整体性决定了系统内的各个事业部或子公司等成员单位，各种产业之间的联系与作用都不能离开企业集团投资的整体性去考虑。因此，整个企业集团投资都应以集团的整体利益为出发点，各个成员单位和产业都必须以整个企业集团的利益为最高利益，这样才能使企业集团投资系统成为一个完善的系统，以实现企业集团投资系统的目标，形成企业集团在整个国家、区域、行业中的竞争优势，从而增强企业集团的竞争力。

企业集团的投资不仅仅是针对某个具体的投资项目，而是对整个企业集团的投资安排，它并不特别关注能否满足某些项目的特殊要求，而是将注意力集中在如何通过投资实现组建和管理企业集团的宗旨。借助企业集团的投资行为，在资源配置上达到整个企业集团各种资源的整合性，包括资产资源、人力资源、技术资源、财务资源、信息资源的聚集优势，通过各种资源优势的整合而形成企业集团整体的竞争优势，真正实现多个法人联合体的整合效应，这种资源整合的复杂程度、涉及范围和操作难度都是一般企业所无法比拟的。