企业集团财务战略的特点与优化方案

企业集团财务战略具有以下重要特征。

(1)系统性。企业集团财务战略是一个相对独立的财务管理的复杂系统。一方面，它是企业集团整体战略的一个重要组成部分，也是其核心内容，其对企业集团核心竞争力的提升具有重要的推动作用，且具有独立性的特征；另一方面，企业集团财务战略本身有其组成要素、结构及目标，并具有复杂系统的特征。企业集团由于其组织结构、产权关系、投融资活动、交易活动，尤其是关联方交易导致的财务关系的复杂性，使其财务战略的制定和执行不仅要借助复杂系统的理论和方法进行指导，而且更重视其复杂性，注重全面协调，及时发现问题、分解问题和解决问题，以确保企业集团战略目标的全面实现。

(2)支撑性。一方面，企业集团各级财务战略不仅是企业集团对应各级整体战略的核心内容，而且作为经营战略的支持保障系统，财务战略必须以推动经营战略的实现以及市场竞争优势和核心竞争力的确立与不断强化为基本准则。通过财务资源规模、期限、成本与结构的合理安排和资金运转效率的不断提高以及财务风险与危机预警系统的建立，为企业经营战略及企业集团整体战略目标的实现提供持续、优良的财务环境保障基础。另一方面，企业集团各级子公司的财务战略分别是其上一级公司财务战略的支撑保障系统，企业集团财务战略的逐级实现是企业集体战略实现的充分必要条件。

(3)导向性。企业集团财务战略的导向性集中体现在以下四个方面：一是战略价值观，即着眼于长期筹划的思维方式和理念；二是通过有效预测所形成的具有前瞻性、激励性和可操作性的财务目标；三是有效的企业集团整体的长期激励与约束的财务导向机制；四是通过长期全面预算形式予以落实的财务标准。

(4)层级性。企业集团因产权纽带而形成的组织结构的层级性决定了财务战略的层级性，企业集团组织结构模式不同，其财务战略的层级结构也不同。纵向控股的企业集团，其财务战略的层级包括企业集团整体财务战略、母公司财务战略、子公司财务战略、孙公司财务战略四个层级。企业集团财务战略的层级性在一定程度上决定了其财务战略效应的累加性，即低层级财务战略的实现有利于企业集团整体财务战略的实现。(www.xing528.com)

(5)互搓性。从战略角度来看，由于企业集团的所有者总是期望企业在风险一定的情况下保持资本的持续增值和收益的不断增加，因此企业集团财务战略必须随着企业集团面临的经营风险的变动而进行互搓性调整。当然，这种互搓性不是绝对的，若企业集团拥有良好的风险防范及抵御能力，在较高经营风险下采取较激进的财务风险策略也并非是不可取的。

(6)动态性。企业集团财务战略必须保持与其财务战略环境一致的动态调整。由于战略的实施是一个适应的过程，因此企业集团在制定财务战略时应力求与财务战略环境相一致。一般认为，战略应立足于长期规划并具有前瞻性，但是战略是环境分析的结果，环境变动是客观存在和经常性的，因此战略的作用在于以变制变，以增强企业集团财务系统的柔性。这种以变制变机制作用的结果表现如下：当财务战略环境出现较小变动时，一切行动必须按战略行事，体现战略对行动的导向性；当财务战略环境出现较大变动并影响全局时，经营战略和财务战略也应随之调整。

(7)全面性。尽管企业集团财务战略的提出及实施主要是由财务职能组织体系来完成的，但这并不意味着企业集团中的其他管理阶层在企业集团财务战略制定与实施中不起作用。因为财务管理是一种全方位、全过程和全员参与的行为，财务战略作为财务管理的一种思维定势和决策活动同样如此。企业集团财务战略的全方位性体现在它的制定和执行是从全局出发，并要在企业集团各个组织机构的协调的基础上才能有效实施，任何一方不配合或执行不力，都会极大地影响企业集团整体战略的实施。企业集团财务战略的全过程性体现在它的制定和执行贯穿于企业集团资金运行的全过程上，即财务管理涉及融资、投资、成本管理、分配及资本运营各个方面。企业集团财务战略的全员性体现在如下方面：从纵向看，财务战略制定与实施是企业集团高层主管、总部财务部门主管、事业部财务及各子公司或分厂财务多位一体的管理过程；从横向看，财务战略必须与其他职能战略相配合，并根据企业集团的发展阶段与发展方向来体现各职能战略的主次，财务战略意识要渗透到横向职能的各个层次，并最终由总部负责协调。企业集团财务战略的全员性意味着财务战略管理是以经营战略为主导、以财务职能战略管理为核心、以其他部门的协调为依托而进行的全员管理。

企业集团财务战略既是企业集团整体战略的一个从属战略，也是企业集团整体战略的核心内容。它以价值形态的方式来实现企业集团整体战略所确定的核心竞争力的提升和企业整体价值的最大化。另外，企业集团财务战略制定的科学性、实施的有效性将直接决定和影响企业集团整体发展战略的实现。企业集团整体战略统御、决定企业集团的财务战略。不仅企业集团的整体发展目标决定了其财务战略目标，整体战略价值观也决定了财务价值观，而且企业集团整体战略的实现路径、效率和规模也直接决定着企业集团财务战略的实现路径、效率和规模。