【摘要】：企业集团财务控制，是基于母子公司间的产权和资本纽带关系，为实现企业集团的整体利益最大化，以母公司对子公司的财务的约束、检查或调整为手段而形成的若干要素的结合体。企业集团的财务控制是集团管理控制的基础。具体来说，企业集团的财务控制有以下三方面的含义。这也是企业集团整个财务控制体系的核心内容。
企业集团财务控制，是基于母子公司间的产权和资本纽带关系，为实现企业集团的整体利益最大化，以母公司对子公司的财务的约束、检查或调整为手段而形成的若干要素的结合体。
企业集团的财务控制是集团管理控制的基础。财务控制不是一种简单的财务管理方法或手段，而是一种管理机制，规范着企业的经营活动。通过财务控制可以有效地提高企业的经营效率和抗风险能力。具体来说，企业集团的财务控制有以下三方面的含义。
第一，从整个企业集团角度看，财务控制应与企业集团的组织结构保持一致，充分体现集团内各个利益相关者之间的制衡，主要体现在董事会、监事会、经理层之间的职责与权限的划分。这是整个财务控制的基础。(www.xing528.com)
第二，从出资者角度出发，现代企业的本质特征就是出资人的所有权和企业法人财产权的分离，出资者将其资本投入企业后，其资本就与债权资本结合在一起构成了企业的资本，形成企业的法人财产，出资人这时候失去了对法人财产的直接控制权。出资者为了实现其资本保值增值的目标，就只能通过控制其资本的方式操纵法人财产，以实现出资者资本价值的最大化。而控制资本既是产权控制的主要内容，又是财务控制的前提和基础。
第三，财务控制应将企业战略目标与决策、集团公司业绩考核与激励纳入整个控制体系。这也是企业集团整个财务控制体系的核心内容。
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