财务管理的核心：财务控制方法体系

财务管理方法是指财务管理人员为了实现财务管理目标，处理好因财务活动而发生的各种经济关系，完成财务管理任务，在进行理财活动时所采取的各种技术和手段。它通常包括财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等方法，这些相互配合、相互联系的方法构成了一个完整的财务管理方法体系。

(一)财务预测

财务预测是指根据活动的历史资料，依据现实的条件和今后的要求，对企业未来时期的财务活动和财务成果进行全面的分析，并做出各种不同的科学预计和推断的过程。财务预测的主要内容有筹资预测、投资收益预测、成本预测、收入预测和利润预测等。财务预测所采用的具体方法主要有属于定性预测的集合意见法和专家意见法，属于定量预测的趋势分析法和因果预测法等。

(二)财务决策

财务决策是指在财务预测的基础上，从若干可以选择的方案中，对不同财务数据进行分析比较，全面权衡利弊，从中选择最优方案的过程。它是财务管理的核心。财务决策的主要内容有筹资决策、投资决策、成本费用决策、收入决策和利润决策等。财务决策所采用的具体方法主要有优选对比法、数学微分法、线性规划法和概率决策法等。

(三)财务预算(www.xing528.com)

财务预算是指以财务决策的结果为依据，对企业生产经营活动的各个方面进行规划的过程。它是组织和控制企业财务活动的依据。财务预算的主要内容有筹资预算、投资预算、成本费用预算、销售收入预算和利润预算等。财务预算所采用的具体方法主要有平衡法、定率法、定额法、比例法、弹性计划法和前期实绩推算法等。

(四)财务控制

财务控制是指在管理过程中，以财务预算和财务制度为依据，对财务活动施加影响或调节，以便实现计划规定目标的方法。财务控制的内容主要有筹资控制、投资控制、货币资金收支控制、成本费用控制和利润控制。财务控制所采用的具体方法主要有防护性控制、前馈控制、反馈控制等。

(五)财务分析

财务分析是指以会计信息和财务预算为依据，对一定期间的财务活动过程及其结果进行分析和评价的一项工作。通过财务分析，企业可以掌握财务活动的规律，改善财务预测、决策、预算和控制，提高经济效益，改善管理水平。财务分析的内容有偿债能力分析、营运能力分析、获利能力分析和综合财务分析等。财务分析所采用的具体方法有比较分析法、比率分析法、平衡分析法、因素分析法等。