企业财务管理内容：筹资、投资、资金、利润分配活动的相互联系

企业的筹资活动、投资活动、资金营运活动、利润分配活动相互联系与相互依存，构成了企业财务活动的完整过程，同时也成为财务管理的基本内容。

(一)筹资管理

所谓筹资，是指企业为了满足投资及用资的需求，筹措和集中所需资金的过程。在筹资过程中，一方面，企业要确定筹资的总规模，以保证投资及用资所需的资金；另一方面，企业通过对筹资渠道、筹资方式或工具的正确选择，合理确定筹资结构，从而降低筹资成本和风险，提高企业价值。筹资管理的目标是采用适当的筹资方式进行筹资决策，以较低的资金成本与财务风险，筹集到企业正常经营和投资所需要的资金。筹资管理的主要内容有筹资渠道和筹资方式的选择，筹资数量的确定，最佳资本结构的决策与运用等。

(二)投资管理

企业投资可以分为广义投资和狭义投资。广义投资是指企业将筹集的资金投入使用的全部过程，既包括企业内部使用资金的过程(如购买流动资产、固定资产、无形资产等)，又包括对外投放资金的过程(如购买其他企业的股票、债券或与其他企业联营等)。狭义投资仅指对外投资。无论是企业购买内部所需资产，还是购买外部各种证券，都需要支付资金。投资管理的目标是合理衡量投资收益与投资风险，选择最佳的投资方向与投资方案，合理配置资金，优化资金结构，以获取最大投资收益。(www.xing528.com)

(三)营运资金管理

营运资金也称企业循环资本，是指一个企业维持日常经营所需要的资金，一般是指流动资产总额减去流动负债总额后的差额。营运资金管理的目标是对企业的营运资金进行有效控制与决策。营运资金管理的主要内容是确定流动资产的投资规模、流动资产的合理筹资等。

(四)利润分配管理

利润分配是指企业通过投资或资金营运活动可以取得相应的收入，并实现资金的增值。广义的分配是指对企业各种收入进行分割和分派的过程，而狭义的分配是指对企业税后净利润的分配。企业取得的各种收入在补偿成本和缴纳税金后还应根据现行法律法规对剩余收益予以分配。利润分配管理的目标是正确确定分配原则和制定股利分配政策，合理进行利润的分配。