拥有从主题乐园创意设计、研究开发、内容制作、施工建设到市场运营的全产业链运营能力，华强方特是目前国内唯一具有成套设计、制造、出口大型文化科技主题乐园的企业，不仅在国内成功创意、研发、运营了“方特东方神画”“方特东盟神画”“方特国色春秋”“方特丝路神画”“方特欢乐世界”“方特梦幻王国”等多个主题乐园品牌、二十多个主题乐园，而且对外提供主题乐园、主题项目的创意设计服务及主题乐园成套出口。
华强方特不但完成了乌克兰克里木半岛、尼日利亚的主题乐园的总体设计服务，还将自主知识产权的主题乐园成套输出至中东等国家和地区。华强方特提供前期的概念设计、总体规划、建筑设计的全套服务，还出口配套的主题项目设备、软件和影片。值得关注的是，华强方特中东“方特欢乐世界”于2014年8月开业，已成为当地著名旅游景点，开创中国首个自主品牌主题乐园走出去先河。
1. 选址
主题乐园类旅游资源可以异地复制，并且兼具文化输出、管理输出的意义，但其对品牌IP、内容创作、文化内涵以及管理运营等要求较高。因此，尽管主题乐园领域一直是国内旅游企业希望实现海外扩张的领域，但做出尝试的企业却并不多见。将主题乐园输出海外，也要求企业必须要在海外的布局选址、跨文化传播与接受等方面做好考量。
对于主题乐园的首次走出海外，华强方特将目光落在了中东地区。2014年8月，由华强方特授权开发的中东“方特欢乐世界”正式开业，这是方特在“一带一路”沿线落地的第一个主题乐园项目。该项目由华强方特与当地企业共同合作完成，位于伊斯法罕市。项目占地面积约20万平方米，包含15个主题项目。
谈起华强方特在让自己的主题乐园走出去的时候选择中东或者其他发展中国家，尚琳琳表示，对于文旅行业整体行业而言，发达国家的市场最为成熟，其中美国是全球最强，欧洲也不乏本土公司，在这种情况下，进入欧美市场进行扩张是比较困难的，“在这个情况下，华强方特可能会倾向于选择那些缺乏自身研发能力、又有市场需求的国家来落地，这也是当时我们为什么会选择中东、印度，这样一些新兴市场和国家的原因。”
尚琳琳解释道，当这些国家有这样的市场需求，却没有相应的研发能力来满足的时候其实也会寻求进口，在进口的选择包括欧洲、美国、中国等国家企业的基础上，对于这些新兴市场和国家来说，华强方特作为中国的企业，有强大的创意和研发能力，产品质量并不差，其次从价格考量，也比欧美公司更有竞争优势。
值得关注的是，作为全球知名的文化创意公司，迪士尼在主题乐园上的投资规模巨大，在海外扩张时也不得不选择那些全球范围内较为发达的城市，它们有庞大的人口基数，才能支撑相应的投资规模。尚琳琳提到，像上海迪士尼乐园的投资规模高达55亿美元，这也不是任何一个中小城市有能力去承接的，她认为相比较而言，这也是华强方特的一个优势所在。
2. 模式
在转向海外寻求机会发展的同时，对产品做出相应的调整和适应必不可少。尚琳琳表示华强方特在海外的运营细节会跟当地的环境、特性做一个结合。
“比如我们在中东的主题乐园，那里气候干燥炎热。我们国内的主题乐园可能到了下午6点就要关园了，但是在中东，晚上可能是他们最好的时间段，相反，甚至有可能中午会停业，因为中午没有人出来，或者他们习惯中午要休息，因为天气太热。”对于这样的情况，尚琳琳表示中东的主题乐园在营业时间上要做调整，反而是晚上的营业时间要延长，园区内的餐厅时间也会相应调整，以适应当地人的生活习惯。同时，像建筑风格、中东的主题乐园也会考虑当地受众大多数是穆斯林，会在建筑上考虑穆斯林的需求，做出调整和适应性的改变。
除此以外，在海外进行主题乐园的落地，其运营的商业模式对企业而言也是一个问题。尚琳琳指出，主题乐园的投资相对会较大，落地成功与否也更多取决于双方能否在投资上达成共识，“在海外扩张的时候可能更希望合作的客户给予资金支持，我们来提供整体的创意规划方案、全套的技术方案支持，但是更多的实际情况会和我们自己所希望的有出入，因为有些国家和地区可能希望，华强方特作为提供服务和技术的一方是否能参投一部分，大家来共担风险。”尚琳琳表示，项目是否能落地还需根据双方的谈判结果。(www.xing528.com)
不过对于在一些政治局势、经济形势和法制完善度等方面并不稳定或不完善的发展中国家中进行发展是否存在风险这一问题，华强方特也并不回避。尚琳琳表示，风险的高低仍然取决于主题乐园的合作模式是什么。如果只是单纯地销售设备，或是提供设计服务的话，这种风险不会太大，按照国际惯例，在设备出口交付之前就可以收回大部分资金。但她认为这正是主题乐园在国际市场拓展难的原因之一，在既要考虑到风险，又要拓展市场的情况下，她表示华强方特会在这之前对当地的情况进行考察与分析，把风险级别控制到最小。
以中东方特欢乐世界为例，公司在获悉中东方面的需求后，对当地的情况进行了细致考察与详细分析，了解到长期以来，当地文化娱乐产业非常落后，急需相关产品填补市场空白。华强方特依托文化与科技相结合的战略，拥有强大的创意策划及技术实现力量，能够提供极具市场竞争力的服务和产品。因此，企业决定以设备销售和品牌授权的方式进行项目合作开发，由中东方面负责用地、土建，并购买华强方特设备，公司则提供设备、影片及品牌授权，并收取相应费用。据了解，由于中东国家缺乏大型游乐项目，华强方特原创设计研发的诸如恐龙危机、海螺湾等主题项目给当地游客带来了耳目一新的游玩体验，广受当地游客的喜爱。
这种设备销售和品牌授权的合作方式不仅极大减小了投资风险，还扩大和宣传了华强方特在海外的品牌形象。该项目开业后，公司持续收取品牌和知识产权授权服务费，开拓了主题乐园海外投融资合作、品牌授权服务的新模式。
3. 挑战
拥有原创IP 也是华强方特主题乐园的优势之一。除了《熊出没》《生肖传奇》《小鸡不好惹》系列等30余部动漫原创作品IP，华强方特还拥有《牛郎织女》《女娲补天》等特种电影，有《孟姜女》《梁祝》等主题演艺项目的原创IP和中国传统文化再创IP。
图33、34 大型DARKRIDE综合性表演项目《女娲补天》、大型程控矩阵表演《孟姜女》
华强方特执行总裁陈辉军曾经在接受媒体采访时透露，未来华强方特会通过自主开发、合作等模式，开发新的系列IP，特别是青年商业IP，同时也会收购一些优质IP。陈辉军表示，这些IP会运用在主题乐园中，以点带面产生引流效果，最大限度地将粉丝转化为游客，实现主题乐园效益最大化。这种原创IP的优势也使得华强方特在运营时可以及时调整自己的产品，更新迭代。
但是在优势明显的情况下，烦恼和挑战也接踵而来。尚琳琳表示，在“熊出没”风靡海内外的时候，另一面，也到处能看到“熊出没”的盗版，比如服装、玩具、毛绒公仔、餐饮等，甚至在某些游乐园都有许多未经授权的非法使用。
知识版权的侵权不仅影响着产品美誉度，华强方特在维权的过程中也遇到不少掣肘之处。尚琳琳提到，在国内外维护知识产权的过程中皆遇到障碍，从国内的情况来说，目前的商标权和著作权没有关联，“其实我们已经建立了著作权、专利、商标等多元保护机制。但目前，哪怕是非常知名的著作权，都没有办法在商标上得到任何的保护，这样的话就会有大量的人去抢注你的商标。并且商标的品类多达45大类500多小类，企业不可能将每一类都注册到。然而没有注册到的商标类别，有很多人来抢注册，或者将我们的商标作各种各样的变体或组合来申请商标。前段时间刚有律师联系我们，45类商标，都有人注册了‘熊大’‘熊二’‘ 熊大熊二’等，我们提一项异议就要花几十万。”维权成本的高昂令企业负担加重。
与此同时，华强方特也发现，随着“熊出没”大火，在不少海外的国家或地区都出现了盗版的情形，然而碍于维权成本太高，因此难以开展维权工作。尚琳琳表示，一旦“熊出没”系列动漫、电影等产品发布，很快视频网站就会有该片的盗版上线，“对于跨国侵权事件，寻求起诉、申诉或维权就更加艰难，这毕竟涉及其他国家的法律制度。”
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