赢得巨额订单的同时，比亚迪也受到竞争对手的极大关注。2002年比亚迪上市路演时遇到了一位一直等待比亚迪上市的日本基金经理小川将。他是一个非常有趣的基金经理人。两年前，他买了三洋的股票。他曾问三洋代表：“未来谁是你的竞争对手？”三洋代表说，中国的比亚迪是他未来最强劲的一个竞争对手。回去之后，他就四处查找比亚迪。然而，当时的比亚迪还没有上市，自然是查不到的，他就一直等待着。终于，比亚迪要上市了，他非常兴奋，还说要买很多股票。
结果路演刚结束，三洋的专利起诉书就来了。2002年7月30日，三洋在美国圣地亚哥法院向比亚迪提起了法律诉讼，指控比亚迪侵犯了三洋的两个锂离子电池专利技术，要求索赔1亿美元。同时日本索尼株式会社也趁机发难，向日本东京地方裁判所（东京地方法院）递交起诉状，要求禁止比亚迪向日本出口、销售最主要的6种型号的锂离子充电电池。
中国企业几乎没有类似的处理经验，加上需要同时在东半球和西半球双线应对诉讼，难度不言而喻。
当时海内外舆论都对比亚迪持“看空”的悲观态度，东京排名前十的律师事务所都谢绝了比亚迪的诉讼委托。同时比亚迪客户摩托罗拉、诺基亚得知此事后，还要求比亚迪写保证书，如果因为官司导致其公司有损失，比亚迪要全额赔付。
为了保险起见，一般企业都会选择赔钱、买授权，毕竟胜算毫无把握。而比亚迪经过深入了解国际专利规则和竞争方式，凭着对自己产品和技术的专业及自信，选择了背水一战。“要用实力去保护属于自己的东西”，比亚迪使用了难度最大，但最直接有效的方式——釜底抽薪，收集证据证明索尼的专利无效，使其诉讼不攻自破。
经过几百个日夜的奋战及海量的文献查找和分析工作，比亚迪仅索尼案件提交的辩论文件和证据材料就有200份，共计5000多页。(www.xing528.com)
经过艰苦卓绝的诉讼，比亚迪有理有据、不卑不亢，最终迎来属于自己的胜利，也是中国企业的胜利。
2004年3月19日，比亚迪向日本特许厅请求宣告索尼专利无效，并于2005年1月25日获日本特许厅批准。
可是索尼并没有善罢甘休。2005年3月，索尼公司提出上诉。面对比亚迪提供的确凿的证据，日本知识产权高等裁判所做出判决：驳回原告（索尼）请求，支持原有判决，索尼无可辩驳。
两天后，在美国围堵比亚迪的三洋也宣布撤诉。至此，比亚迪在日、美连赢两局，不卑不亢突破了国际巨头的连番专利围剿。
“比亚迪与索尼战斗到底的行为，其意义超越了胜利本身，我希望比亚迪的胜利可以给中国制造企业一些启示，就是我们要有与巨头掰手腕的勇气，要有战斗到底的决心，我们眼中没有所谓业界巨头，更没有畏惧，我们要用实力去保护属于自己的东西，谁也别打歪主意。”后来比亚迪董事长王传福在接受采访时这样说道。
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