把握危机和机遇的拐点

从白手起家到掌控全球5%的铜矿储量，从聚焦传统铜矿开采和铜加工产业到布局高新材料、贵金属，从籍籍无名到中国民营企业第3位、世界500强企业第111位……这些成绩是正威董事局主席王文银用了二十多年的时间取得的战果。

“我只做别人做不了的事情，只看别人看不到的地方，只想别人想不到的问题。”王文银说，“当危机和机遇来临时，能够知道危机和机遇的人有70%，能够把握危机和机遇变化趋势的人有10%，能够把握危机和机遇趋势变化拐点的人只有万分之一。”其实正威的发展经历了五次战略机遇：1997年亚洲金融危机机遇、2003年“非典”危机机遇、2008年全球金融危机机遇、党的十八大机遇、十八届三中全会混合所有制时代机遇。

1997年亚洲金融危机，行业局势混乱，企业界自危者众，王文银却认为，这时可以降低创业成本。他囤房、囤设备、开工厂、造电缆，逆势而为，由最低端的电源插头向产业链上游扩张，极速扩展产能。金融危机过后，电源线开始旺销，王文银在行业内彻底打响了名头。(www.xing528.com)

2003年的“非常时期”，经济波动从消费市场蔓延至原材料，资源价格走入低谷，许多人认为投资风险很大放慢投资，王文银却认为：“生意不进则退，如果世界被‘非典’毁灭，要钱有什么用？不如买矿！”正威便开始向产业链上游扩张，先后在江西、云南、内蒙古、青海、安徽等地购买了大量矿产资源，进军铜、钨产业，藉此进军最上游的采选、冶炼领域，贸易加工扩张到全产业链。事实证明王文银颇有远见。此后，国际铜价连创新高，通过买入低价抛售的矿山，正威获利颇丰，产值做到了百亿元。

2008年全球金融危机，正威开始在全球范围内寻找目标，斥资在智利、秘鲁、利比亚、刚果、南非和澳大利亚等国家大量收购铜矿。随着铜价触底反弹，正威也一跃成为千亿级企业。王文银说：“只有走出去，充分利用国外资源，才能在资源方面不受制于人，才能在国际市场上拥有话语权和自主权。”2008年正威以116亿元人民币的营收首次出现在中国企业500强榜单上，位列第461位，制造业企业500强第264位、一般有色金属及压延加工业第18位。