【摘要】：作为一个发展了20多年的深圳企业，从20世纪90年代初创立以来，正威从线缆事业起步，逐步发展到铜材加工。历经五次战略机遇，正威都选择了把握机遇拐点。在意识到打破铜原料垄断的最好途径就是进入全球铜原料市场后，多年来，正威一直努力在国内外谋求上游矿产资源。目前，正威已在全球20多个国家拥有多座矿产资源，掌握的铜矿总储量在3000万吨左右，占全球总储量的4.29%。
摘要
从白手起家到掌控全球5%的铜矿储量，从聚焦传统铜矿开采和铜加工产业到布局高新材料、贵金属，从籍籍无名到中国民营企业第3位、世界500强企业第111位……这些成绩聚焦在了正威集团身上。
作为一个发展了20多年的深圳企业，从20世纪90年代初创立以来，正威从线缆事业起步，逐步发展到铜材加工。历经五次战略机遇，正威都选择了把握机遇拐点。从2003年“非典”时期的低谷到2013年营收突破2000亿元人民币，正威在10年内成长为世界上规模最大的铜业公司之一。集团旗下经营有金属新材料（矿产业、铜加工、铜贸易、铜精深加工）、非金属新材料（以聚酰亚胺为主导的完整产业链和多元化产业群体）、半导体和智能终端（半导体、电子信息）、大宗商品交易中心、大健康、大文化和高端装备制造等产业。(www.xing528.com)
在意识到打破铜原料垄断的最好途径就是进入全球铜原料市场后，多年来，正威一直努力在国内外谋求上游矿产资源。目前，正威已在全球20多个国家拥有多座矿产资源，掌握的铜矿总储量在3000万吨左右，占全球总储量的4.29%。同时，正威设立了日内瓦、洛杉矶、新加坡三个海外区域总部，将版图扩展到全球，为集团取得数千亿元年产值奠定了坚实基础。
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