【摘要】：传音控股成立之初便抓住了非洲手机市场的潜在机会，率先进入非洲市场，取得“先行者优势”。公司在非洲的核心竞争力主要来自三个方面：一是产品的质量和价格优势。通过深入的市场调研，公司根据当地消费者偏好对产品进行创新，并提供互联网增值服务，获得当地消费者的认同，提高品牌认知度；三是企业社会责任。未来，随着其他大型手机厂商加入非洲市场的竞争，传音控股在价格和质量上并不具备竞争优势。
传音控股成立之初便抓住了非洲手机市场的潜在机会，率先进入非洲市场，取得“先行者优势”。公司在非洲的核心竞争力主要来自三个方面：一是产品的质量和价格优势。位于深圳的研发和生产中心能够提供“融入最新科技趋势”的高性价比手机，而非洲市场的打开，则带来规模经济和经验曲线效应，进一步降低生产成本，增强产品的价格优势；二是产品的本地化创新优势。通过深入的市场调研，公司根据当地消费者偏好对产品进行创新，并提供互联网增值服务，获得当地消费者的认同，提高品牌认知度；三是企业社会责任。公司采取本地化战略，任用本地管理者、雇用本地员工，同时与当地合作者建立互利共赢的良好关系，既能充分利用他们的本地知识和网络资源，又能拉动当地就业、促进当地经济发展。与当地共享共赢的企业社会责任，能有效地帮助传音克服“外来者劣势”，立足非洲市场。
未来，随着其他大型手机厂商加入非洲市场的竞争，传音控股在价格和质量上并不具备竞争优势。公司在非洲市场的可持续竞争力既来自其作为先行者在当地消费者中建立起来的品牌忠诚度以及当地社区和合作伙伴对公司社会责任的认可，更应来自针对当地消费偏好的持续创新。在竞争更加激烈的其他新兴市场，传音控股作为后来者，好处之一是其他中国手机厂商已经在当地树立了对中国品牌的认同度，而劣势在于公司并不具备足够的竞争优势。因此，公司唯有通过深入的市场调研，找到市场或技术的突破口，积极进行创新来获得竞争优势。(www.xing528.com)
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