二、店长的岗位职责
(1)维持店内良好的销售业绩;
(2)完成总部下达的各项经营指标,掌握每日、每周、每月累计目标达成情况;
(3)严格控制店内的损耗,监督与改善门店各部门的商品损耗管理;
(4)合理控制人事成本、营运成本,树立“低成本”的经营观念;
(5)店内资产保管与维护。
2.内部管理维度
(1)负责超市门店的经营运作管理;
(2)贯彻执行公司政策与方针;
(3)监督超市门店商品进、出货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理等有关作业;
(4)监督和审核超市门店的收银、票据输入等作业;
(5)按规定存放营业款,确保营业款安全;
(6)负责退换货、调拨货品工作并及时输入电脑或入账;
(7)负责开铺、关铺,监管收银程序及操作电脑设备;
(8)监管店铺行政及业务工作:主持早、晚会,并做好记录;
(9)编排班表,按实际情况作适当修正,并确保下属准时上班;
(10)负责门店人员的招聘、培训、离退职等工作安排;
(11)建议人事调动、纪律处分、员工晋升等;
(12)编排每周/每月工作计划及确保各类文件的妥善归档处理;
(13)对门店员工考勤、仪容、仪表的服务规范的监督与管理;
(15)保持全场灯光、音乐、仪器(冷气/工具)的正常运作;
(16)具有高度的安全意识,加强防火、防盗、防工伤、安全保卫等工作;
(17)迅速处理突发的意外事件,如火灾、停电、盗窃、抢劫等;
(18)清正廉洁,拒收供货商任何贿赂;
(19)授权助理处理店内事务。
3.顾客维度
(1)保持员工工作的高效率,维持门店良好的顾客服务;
(2)有效处理顾客投诉及合理要求;
(3)建立顾客与公司良好关系;
(4)建立顾客联系档案,以便更好地服务顾客。
4.员工学习提升维度
(1)组织、实施培训,定期对员工进行培训教育指导;
(2)员工档案建立与成长规划。
店长的工作重点:作为一个店长,不能被定位为促销员或领班,如何培养他就是老板这种心态,跟公司的文化、体制有很大关系,这是管理艺术;作为一个有责任心的店长,对于每天的工作细节都要留心。店面运营通常分为三个时段:
营业前:(www.xing528.com)
首先,开启电器及照明设备。
其次,带领店员打扫店面卫生。
第三,召开晨会。
(1)公布与传达公司政策及当天营业活动。
(2)分析前日营业情况,员工的工作表现。
(3)培训新员工,交流成功售卖技巧。
(4)激发工作热情,鼓舞员工士气。
第四,清点货品,专卖店要清点备用金。
第五,核对前日营业报表,传送公司。
营业中:
(1)检查营业员仪容仪表,整理工服,佩带工牌。
(2)专卖店的店长需督导收银作业,掌握销售情况。
(3)控制卖场的电器及音箱设备(专卖店)。
(4)备齐包装纸、包装袋,以便随时使用。
(5)维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。
(7)注意形迹可疑人员,防止货物丢失和意外事故的发生。
(8)及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。
(9)收集市场信息,做好销售分析。
(10)整理公司公文及通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
营业后:
(1)核对账物,填写好当日营业报表。
(2)营业款核对并妥善保存,留好备用金。
(3)检查电器设备是否关闭,杜绝火灾隐患。
(4)专卖店检查门窗是否关好,店内是否还有其他人员。
人事方面:
(1)有权参与营业人员的招聘、录用的初选。
(2)有对员工给予奖励和处罚的权利。
(3)有权辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。
(4)有权根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。
(5)有权对员工的日常工作表现进行检查和评定。
(6)有权对店内的突发事件进行裁决。
货品方面:
(1)有权对公司的配货提出意见和建议。
(2)有权拒收有质量问题的货品。
(3)对店内的货品调配有决定权。
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。