基于BIM的高效成本控制流程

在施工过程中，成本测算后形成项目的目标成本，通过BIM模型迅速获取量、价信息，进行成本计划、成本控制、成本分析，并在该过程中形成企业的成本数据库（图7-24）。

图7-24 基于BIM的成本控制

基于BIM的成本控制工作流程包括以下五个方面的内容。

（1）编制目标成本。根据目标成本测算数据形成项目目标成本，并报公司成本部审核。该阶段主要是建立项目部成本控制目标。(www.xing528.com)

（2）编制成本计划。将目标成本测算的数据和进度计划加载到BIM模型形成基于BIM的5D模型（以下简称5D模型），在5D模型上模拟每个阶段的进度计划，分析出该阶段资源计划，包括物资采购计划、资金计划、机械进场计划等。

（3）过程成本控制。以计划成本为控制目标，严格控制施工过程的支出，通过5D模型计算已完工程量，辅助进行对建设方报量，同时也以5D模型量控制对分包结算，实现以收定支。过程中通过5D模型的工程量自动计算得到部位物资量，实现部位的限额领料。过程中的变更一旦发生，在5D模型同时修改，保存历次变更模型，计算变更前后工程量变化，进行变更管理。

（4）成本分析。5D模型集成了造价、进度信息，进行动态的合同收入、预算成本、实际成本的三算对比分析，实时掌握项目盈亏和成本节超数据，发现成本偏差并制定改正措施。

（5）工程竣工结算。施工竣工后基于5D模型进行竣工结算，形成BIM竣工结算模型，基于企业成本数据库的模板，在BIM竣工结算模型中提取工序、指标等数据，积累到企业成本数据库。根据项目目标成本和项目实际成本，考核项目部成本控制工作。