应用BIM技术进行大型铁路综合交通枢纽项目成本管理的意义

BIM技术的相关应用在施工项目管理领域得到了广泛的推广，为提高成本管理水平提供了可能，通过基于BIM的成本测算与控制，可以实现工程项目成本测算与控制的全过程、全要素的动态管理，提升施工企业成本管理的水平和效益，意义在于以下几个方面。

1.提高工程项目成本管理相关岗位人员的工作效率

施工企业利用BIM技术可以快速进行预算工程量、实物工程量等的工程量计算，并结合施工进度计划快速编制相关物料计划和分析，从而把成本预算等相关人员从繁琐的计算中解脱出来。在投标阶段，施工单位一方面可以快速对投标清单工程量进行复核，避免招标清单数量和设计图纸不一致造成影响投标报价；还可以利用BIM技术快速计算实物工程量，基于实物工程量测算的项目成本更加准确，可指导项目投标报价。在施工计划阶段，施工单位可以利用BIM技术进行可视化的项目分包，编制项目分包策划，快速计算分包工程量和物资采购清单，在此基础上进行项目计划成本的计算和编制。在施工过程中，施工单位可以利用BIM技术进行物料分析，在物料分析的基础上快速编制物料采购供应计划、限额领料计划等，快速进行物料供应计划偏差分析等。在成本核算分析时，施工单位可以利用BIM技术快速计算当期计划进度和实际进度，在此基础上能够快速计算当期计划完成的合同收入、计划成本以及当期已完工程的合同收入、计划成本等主要数据，这些数据是进行项目成本分析的重要基础。

2.提高工程项目成本的动态管控能力

应用BIM技术可以帮助项目部更好地分析和掌控项目成本的动态性，从而提高项目动态成本动态管控能力。在施工准备阶段，根据分包工程范围、项目工程分解、BIM构件、工程量清单等的匹配关系，通过BIM技术可以快速准确计算分包工程的合同收入和计划成本，尤其是分包工程范围动态调整后，通过BIM技术可以随时准确方便地计算其合同收入和计划成本，为分包招标带来极大方便，有利于控制项目成本。进入施工阶段，针对项目成本的动态特征，一方面应用BIM技术可以随时方便计算动态调整的分包工程的合同收入和计划成本，以便于分包发包；另一方面，对于已发包的分包工程，应用BIM技术可以快速方便计算计划工程和已完工程的合同收入、计划成本等关键数据，便于计算和审核分包报量，控制分包的进度款，以及分析分包工程动态成本盈亏。对于变更签证，应用BIM技术可以及时计算变更工程量，进而计算变更费用和分析成本，方便对上对下的变更洽商，控制项目动态成本。(www.xing528.com)

3.提高工程项目成本管理中挖掘潜能的能力

通过BIM技术的应用，项目部可以结合现场的施工环境以及相关的施工工艺流程，通过BIM模型的分解、组装等多种形式进行施工模拟，从而实现施工方案的优化，并通过直观的施工方案模拟动画对成本人员进行方案交底，使其透彻理解施工技术方案从而编制准确的成本计划。并且，通过成本人员与技术人员对施工技术方案的深入沟通，可以从成本角度对方案进行优化，在保证项目质量、工期的前提下通过优化技术方案挖掘降低成本的潜力。

在项目准备阶段，通过BIM技术的应用，可以进行施工进度可视化模拟，分析人工、物料、设备的动态配置需求，制定并优化动态资源配置计划，有利于预先进行各类资源供应的准备工作，从总体上为确保项目施工的系统协调性创造前提。在每个施工阶段，通过BIM技术的应用，可以对当前施工部位的施工工艺、关键节点以及多工种的协同作业进行模拟，协助技术交底，对物料等各种资源的供应提出详细要求，使各方深刻理解自己的工作内容和质量标准，从而保障每个分部分项工程施工任务的顺利完成。