基于BIM技术的进度管理方案

1.基于BIM技术的进度管理流程

施工进度管理流程是企业对所属项目的施工进度进行监管的过程管理，通常的进度管理是通过企业主管部门对项目进度计划进行审批后，在过程中定期进行跟踪、分析、控制，对存在问题的项目进行预警、调整、变更等管理，见表6-3。在普通进度管理流程的基础上，增加进度计划审批单模型元素的进度计划编号、审批号、审批结果、审批意见、审批人等信息，实现基于BIM技术的进度管理。

表6-3 基于BIM技术的进度管理步骤描述

2.进度分析、预警、调整与变更

（1）进度分析。进度的对比分析是在进度信息模型内运用BIM相关软件（如：Navis-works），在进度信息编号一致的条件下，对现场实际进度信息和模型中的进度计划信息的工期和资源进行对比。当现场实际进度工期信息在模型内的进度计划工期信息允许范围内，表示进度正常；当现场实际进度工期信息超出模型中的进度计划工期信息允许范围，表示进度异常，发出预警提示信息。

当进度发生异常时，运用BIM软件的渲染功能，可以设定进度异常区域的构件用特殊颜色进行标记。公司主管部门和相关参与人员可以在进度管理平台上，通过模型中特殊部位标记的信息链接，快速查找出发生进度偏差的工作，然后通过各参与单位对进度偏差进行分析，通过分析找出进度偏差的根源问题，由公司主管部门向项目发出进度预警。分析一般包括：时间对比分析、关键工序和一般工序对比分析、工程量对比分析和相关资源信息对比分析。

（2）进度预警。基于BIM的施工进度风险预警模型是以BIM构建为信息基础、BIM案例库为数据来源、应用合理的风险分析方法，对项目进度进行动态、可视的风险预测，从而优化项目的风险管理方法，指导施工管理人员进行有效的资源配置。

建立施工进度风险预警系统，并借助4D进度模拟类软件API平台（如AutodestNavis-works）实现进度预警的4D可视化过程。目前Revit和Navisworks之间已经实现了信息的单项互用，由于Navisworks软件强大的构建渲染功能，风险管理者可以以建筑构件为单位，对施工进度风险进行不同颜色的渲染，从而实现不同等级风险警戒的表示。采用Navisworks软件时，可以通过向Navisworks软件内Timeliner中定期输入作业实际开始时间、实际完成时间，并利用Timeliner时间轴功能和渲染功能对项目进行4D动态监控和进度预警。在管理单位和领导层进行使用时，可以通过管理平台直接在BIM数据库层提取所需信息。同时，各参与者可以明确各自对项目进度的要求因素，并将这些信息直接记录在BIM数据库中，达到各参与者的协同作业（图6-27、图6-28）。

图6-27 Navisworks软件中的Timeliner对工作任务的渲染和预警

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图6-27 Navisworks软件中的Timeliner对工作任务的渲染和预警（续）

图6-28 4D模拟软件中的进度偏差预警

公司主管部门根据进度预警情况结合相关管理制度对项目发出预警，在管理平台生成预警报告。项目对预警内容进行纠偏，包括现场进度实际纠偏和信息模型内工作调整，在解除进度偏差问题后发出预警消警申请。如果通过纠偏无法解除进度预警或因建设单位等原因，造成工序或工作内容发生大的变化时则需要进行进度变更（图6-29）。

图6-29 进度管理平台中的进度偏差预警

（3）进度调整及变更。在基于BIM技术进行进度控制过程中，当实际进度与计划进度偏差达到预警条件时，公司主管部门发出预警报告，项目对预警报告进行签收，同时进入预警状态。

1）当通过调整资源配置或施工工序，能满足原有上一级进度计划要求时，需对部分进度模型信息进行调整，即在原进度计划任务名称、施工总控时间、任务编号（编码）不变的条件下，仅对进度模型内的个别资源数量或工序进行调整，能顺利实现原有工程进度计划。进度调整信息一般包括：人工、材料、机械设备、资金、施工工序等信息的调整。

2）当通过调整资源配置、施工工序等仍不能满足上一级进度计划要求时，则需要进行进度计划变更。

进度计划变更的项目需要重新上传变更后的进度计划，新的进度计划在编制过程中，应保持原进度计划施工任务编号（编码）不变的条件下，对新增加施工任务进行单独编码（与原码不得重复），然后按照流程重新上报公司主管部门申请进度计划变更。公司收到进度计划变更申请文件后，按照公司相关制度进行审批。项目将审批完成后的进度计划变更文件重新导入信息模型，新导入的进度计划变更文件将覆盖原进度计划文件，完成进度模型内相关信息变更。进度变更信息包括：编码或编号、提交的进度计划、进度编制成果以及负责人签名等信息。各级参与者及高级管理层可以通过对相关信息的快速查找，提取所需信息，掌握项目进度调整、变更情况。