基于BIM技术的进度管理目标和流程优化

1.基于BIM技术的进度计划编制

在进度计划编制BIM应用中，可基于项目特点创建工作分解结构，并编制进度计划，可基于深化设计模型创建进度管理模型，基于定额完成工程量估算和资源配置、进度计划优化，并通过进度计划审查（图6-5）。

图6-5 进度计划编制BIM应用典型流程

工作分解结构应根据项目的整体工程、单位工程、分部工程、分项工程、施工段和工序依次分解，工作分解结构中的施工段应与模型、模型元素或信息相关联；工作分解结构宜达到支持制定进度计划的详细程度，并包括任务间关联关系，在工作分解结构基础上创建的施工模型应与工程施工的区域划分、施工流程对应。

施工任务及节点应根据验收的先后顺序划分，按照施工部署要求，确定工作分解结构中每个任务的开工、竣工日期及关联关系，并确定下列信息：里程碑节点及其开工、竣工时间，结合任务间的关联关系、任务资源、任务持续时间以及里程碑节点的时间要求，编制进度计划，明确各个节点的开工、竣工时间以及关键线路。

创建进度管理模型时，应根据工作分解结构对导入的深化设计模型或预制加工模型进行拆分或合并处理，并将进度计划与模型关联。基于进度管理模型估算各任务节点的工程量，在模型中附加工程量信息，并关联定额信息；基于工程量以及人工、材料、机械等因素对施工进度计划进行优化，并将优化后的进度计划信息附加或关联到模型中。

在进度计划编制BIM应用中，进度管理模型宜在深化设计模型或预制加工模型基础上，附加或关联工作分解结构、进度计划、资源和进度管理流程等信息，其内容宜符合表6-1中的规定。

表6-1 进度计划编制中进度管理模型元素及信息

进度计划编制BIM应用交付成果宜包括进度管理模型、进度审批文件以及进度优化与模拟成果等。进度计划编制BIM软件宜具有下列专业功能：接收、编制、调整、输出进度计划等，工程定额数据库，工程量计算，进度与资源优化，进度计划审批流程。(www.xing528.com)

2.基于BIM技术的进度控制

在进度控制BIM应用中，应基于进度管理模型和实际进度信息完成进度对比分析，并应基于偏差分析结果更新进度管理模型，进度控制BIM应用流程如图6-6所示。

进行进度对比分析时，应基于附加或关联到进度管理模型的实际进度信息、项目进度计划和与之关联的资源及成本信息，对比项目实际进度与计划进度，输出项目的进度时差；进行进度预警时，应制定预警规则，明确预警提前量和预警节点，并根据进度时差，对应预警规则生成项目进度预警信息。

图6-6 进度控制BIM应用典型流程

项目后续进度计划应根据项目进度对比分析结果和预警信息进行调整，进度管理模型应作相应更新。

在进度控制BIM应用中，进度管理模型应在进度计划编制中进度管理模型基础上，增加实际进度和进度控制等信息，其内容宜符合表6-2的规定。

表6-2 进度控制中进度管理模型元素

进度控制BIM应用交付成果宜包括进度管理模型、进度预警报告、进度计划变更文档等。进度控制BIM软件宜具有下列专业功能：进度计划调整，实际进度信息附加或关联到模型中，不同视图下的进度对比分析，进度预警，进度计划变更审批。