1.BIM技术在进度管理中的应用思路
鉴于传统的施工进度管理存在的主要问题，为了降低大型铁路综合交通枢纽工程在进度管理上因信息流动而造成的损失，提升进度管理的效率，在工程项目的进度管理中引入BIM技术。通过把模型单元与活动流程建立联系并写入规则，合理地将时间维度与三维建筑信息模型集成，以实现4D模拟技术。通过4D的可视化平台上动画显示模拟施工过程，对施工进度、资源配置以及场地布置不断地进行动画验证并修改模型，确定最优方案（图6-1）。
图6-1 进度管理中引入BIM技术的思路
2.基于BIM技术的进度管理与传统进度管理方法的比较
传统方法虽然可以对工程项目前期阶段所制定的进度计划进行优化，但是由于自身存在着缺陷，所以项目管理者对进度计划的优化只能停留在一定程度上，即优化不充分，这就使得进度计划中可能存在某些没有被发现的问题，当这些问题在项目的施工阶段表现出来时，项目施工就会相当被动，甚至产生严重影响（图6-2）。
基于BIM的4D虚拟建造技术的进度管理通过反复的施工过程模拟，让那些在施工阶段可能出现的问题在模拟的环境中提前发生，逐一修改，并提前制定应对措施，使进度计划和施工方案最优，再用来指导实际的项目施工，从而保证项目施工的顺利完成（图6-3）。
图6-2 传统进度管理方法的实施过程(www.xing528.com)
图6-3 基于BIM技术的进度管理框架
3.BIM技术在进度管理中的价值
基于BIM技术的施工进度管理方法，可以支持所有的进度管理相关信息在规划、设计、建造和运营全过程进行信息的共享和自由流动，同时支持项目所有参建单位能够进行协同工作，共同编制和控制大型铁路综合交通枢纽的总体施工进度计划和分项工程进度计划，所有工程参建方都在三维可视化环境下进行施工组织及各项业务活动，提供了信息交换的平台，更便于各专业的协调沟通，显著增加了项目各参建方之间的交流和互动，各相关方能尽早参与到设计及项目管理中，多方参与的模式有利于提高项目的可操作性，提高了工作效率。
基于BIM的集成化施工进度管理通过4D施工信息模型可以进行实时进度信息的流动，提升了施工进度管理的效率；可以支持管理者对工程设计方案和实施性施工组织设计进行预先模拟，利用BIM模型对建筑信息的真实描述特征，进行构件和管线的碰撞检测并优化设计，在施工前尽早发觉设计中存在的矛盾以及施工现场布置的不合理，避免“错、缺、漏、碰”和方案变更；通过直观真实、动态可视的施工全程模拟和关键环节的施工模拟，可以展示多个子项目的施工计划和工艺方案，对施工机械的布置进行合理规划，提前发现设计及施工组织设计中的潜在冲突和缺陷，进行预控和协同管理，从而确保施工进度计划的顺利进行。
基于BIM技术的进度管理资源配置更准确、高效，能够减少由于资源配置不足影响工期的情况。通过BIM技术对进度计划实现动态管理，合理计划并精确控制施工进度，动态配置施工资源，合理布置施工场地，保证资源供给和作业空间，铁路站房大型钢结构可采用构件数字化加工、全程数字化管理避免进度延误。同时可对施工进度的工程量、资源、成本等信息进行即时查询和计算分析，有利于加强管理者对工程实施进度、资源、成本的控制（图6-4）。
图6-4 BIM在进度管理中的应用
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