基于BIM的协同工作标准与人员架构

结合BIM工作目标以及所选择的软件，首先梳理了基于BIM的协同工作标准。如图2-27所示，各专业内部采用工作集的形式以形成完整的单专业BIM模型，以满足设计和出图的要求。各专业间再通过采用Revit链接的方式，形成完整的综合BIM模型，同时完成设计内部的提资等协同工作环节工作。

明确了协同工作的管理途径之后，接下来确定BIM人员架构。由于本项目的特殊性，结合设计院内部BIM工作分工，确定本项目的BIM人员架构如图2-28所示。其中，院BIM分管领导主要负责资源的调配工作；技术中心主要负责对BIM工作统一工作标准及工作指导；信息中心主要负责硬件、网络、软件环境的搭建与维护；BIM设计小组是本次BIM工作的主体，分别设立建筑、结构、暖通、给水排水、电气及桥梁，BIM工程师负责完成各子项的BIM模型及协调工作，建筑BIM工程师同时担任本项目的BIM项目经理的工作，负责本项目的BIM工作的安排与协调。

图2-27 基于BIM的协同工作标准

图2-28 BIM人员架构

结合本项目的协同工作的目标，明确了项目的审核流程（图2-29），在完成各专业的设计模型后，转换为Navisworks的NWC中间格式，再整合为全专业轻量化的NWD格式文件，由复审人（项目负责人）利用Navisworks进行复核审查，将所有发现的设计问题记录于NWD数据格式中反馈给各专业设计师进行协调与修改。最终的文件在服务器中进行归档。(www.xing528.com)

图2-29 BIM审核流程

结合院内的BIM技术标准以及本项目的工作流程，由技术中心整理出适合本项目的BIM标准文件（图2-30），以统一各专业的命名、规范、模型深度等要求。特别是本项目要求生成全专业施工图纸，在该标准中还特别定义了尺寸标注、线宽线型等图纸相关的内容，以确保BIM模型能够生成满足要求的施工图纸。

图2-30 某项目BIM标准