如何合理组织BIM团队资源：集中型、独立型和混合型比较

对于现在企业来说，一般有三种BIM团队的组织形式：集中型BIM团队形式、独立型BIM团队形式以及混合型BIM团队形式。

所谓集中型BIM团队形式是指由（集团）公司设立独立的BIM工作团队，BIM工作团队中具有完整的BIM经理、BIM工程师等团队资源，所有资源由集团公司设置BIM中心进行统一管理。当各项目中需要完成BIM工作时，由BIM中心安排相应的BIM资源完成项目的BIM工作，由项目部对BIM中心进行产值核算。同时，BIM中心还承担着集团内各子公司、项目部的BIM相关知识培训、BIM标准制定的职责。

独立型BIM团队形式是由在需要完成BIM工作的项目中建立BIM工作团队。通常可以由项目直接组织相应具备相应BIM能力的人来组成BIM团队，也可以根据需要选择与专业BIM服务团队合作的形式形成BIM工作团队，由专业的BIM服务团队负责达成BIM工作目标。

集中型BIM团队形式适合于大型的集团型企业，可以利用集团的优势迅速提升集团的BIM工作能力。同时通过BIM中心积累大量的BIM素材与案例，快速形成集团公司的BIM核心竞争力。但其缺点同样明显：投入人力较大，BIM的软件、硬件投入过高，增加公司的人力投入及IT设备投入。在BIM中心的后期运营中，会与各分、子公司及项目间产生矛盾与交叉，影响BIM工作的合作与落实。同时，很难制定BIM中心的各岗位的绩效与考核。

项目型独立BIM团队形式相对较为灵活，不占用集团公司的成本，所有费用均与项目的利润指标直接挂钩，同时可以考虑采用与专业BIM服务团队合作的形式，降低人员投入的风险，管理相对简单。但由于项目利润指标等原因，会造成对项目BIM投入的不足，严重影响BIM对项目产生的实际效益，同时也由于工程项目过于分散，不利于企业BIM经验的积累。(www.xing528.com)

混合型BIM团队综合了上述两种团队形式的优点和缺点，由集团公司设立BIM中心，负责制定整体的BIM计划，积累BIM资源、族库等公用数据，对分、子公司BIM项目进行指导，由分子公司及项目部基于BIM工作目标组织相应BIM工作资源，同时由集团BIM中心对BIM工作的推进进行监督与考核。这种模式具有集团公司投入小、见效快的优势，但必须通过建设BIM管理平台等相关系统，以满足对各项目BIM工作监督管理的需要，同时当项目的BIM需求较多时，会出现BIM中心管理力度不足的弊端，见表2-10。

表2-10 各BIM团队优点和缺点对比

在大型铁路综合交通枢纽BIM项目中，可根据公司的资源情况合理组织BIM团队资源，以最低成本、最高效率的方式达到BIM工作的目的。