BIM协作标准：建立统一的数据基础

协作标准更多考虑的是BIM工作的完整组织。沟通与协作是BIM应用中重要环节，在BIM应用策划时，更应考虑BIM团队协作的要求。制订详细的项目沟通和协作计划对于BIM项目的应用实施十分必要。要确定BIM沟通和协作标准，首先应明确协作的数据基础，只有统一的数据基础才是确保协作成功的保障。这一点与上一节中介绍的建模标准和信息标准有异曲同工之处。

协作的内容包括组织架构、工作分工和审批流程三部分内容。在BIM软件与数据格式明确的基础上，要完成协作，最重要的是要明确BIM数据的沟通组织架构。不同的组织架构决定着BIM工作的分工和审批流程。图2-15所示为典型项目的BIM工作组织构架，从该构架可看出，所有的BIM工作均由BIM咨询单位进行组织与分解，BIM咨询单位是该项目组织中的BIM工作的实际管理者。

图2-15 BIM工作组织构架图

工作分工职责决定着组织中各单位承担的责任和义务。例如，图2-15中所示的BIM咨询单位BIM咨询顾问经业主授权，作为本项目BIM实施的管理者，同时也是BIM技术标准和实施规则的制订者，负责项目BIM工作的整体规划、监督、指导和实施管理。在有些项目中，还会给予BIM咨询单位BIM工作检查、组织BIM例会等相关的职责。结合BIM工作的目的，需要在仔细考虑BIM工作各阶段范围内BIM组织内各参与方的工作现职与分工，如表2-7所示，可以通过列表明确在各环节中各方的职责。

表2-7 各环节中各方的职责分工

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审批流程是对BIM工作流程中，各单位提交成果的确认流程。一般来说，具有成果提交、成果校核、成果审核、成果下发等几个环节。

图2-16 BIM的整体工作计划流程图

可以对项目中定义整体的BIM工作流程。如图2-16所示，在该流程中，定义BIM的整体工作计划为：BIM顾问每周召开BIM例会，并在BIM例会上将协调的问题进行协调，对出现的协调问题分别指派给各相关单位，由各相关单位完成对应的工作成果并重新提交至BIM顾问方，BIM顾问在成果审核后，再次将结果在每周一的BIM例会上进行协调，直到达到BIM的工作目标。

对于有特殊需要的工作流程，可以通过指定单专业BIM工作流程的方式来明确BIM工作的步骤。图2-17所示为某大型铁路综合交通枢纽工程项目在钢结构深化环节中需要采用BIM手段完成深化工作，并对所提交的BIM深化成果进行审核的流程图。