【摘要】：前面提到，组织信任中的系统信任、上级信任、同事信任有利于对团队中的合作氛围产生积极影响，能促进经验的交流和知识、信息的分享。可见，组织内的人际信任为员工知识分享创造了良好的氛围和条件，而员工的知识分享为员工创新行为提供了强有力的保障和动力。H4-10知识分享能力在上级信任与员工产生构想之间起中介作用。
前面提到，组织信任中的系统信任、上级信任、同事信任有利于对团队中的合作氛围产生积极影响，能促进经验的交流和知识、信息的分享。当知识分享者阐述、重组和转移知识时，会积极思考自己的知识储备，以及与组织实践的匹配程度，这些活动就能使他们更加主动地把握变革的机会，并在组织内将新知识运用于新的用途，最终将新知识运用于日常工作之中，从而提高个人创新能力（郑馨怡等，2017）。可见，组织内的人际信任为员工知识分享创造了良好的氛围和条件，而员工的知识分享为员工创新行为提供了强有力的保障和动力（王雁飞，2012）。结合上述探讨，我们提出如下假设：
H4 知识分享在组织信任与员工创新行为之间起中介作用。
H4-1 知识分享意愿在上级信任与员工执行构想之间起中介作用。
H4-2 知识分享意愿在同事信任与员工执行构想之间起中介作用。
H4-3 知识分享意愿在系统信任与员工执行构想之间起中介作用。
H4-4 知识分享能力在上级信任与员工执行构想之间起中介作用。
H4-5 知识分享能力在同事信任与员工执行构想之间起中介作用。
H4-6 知识分享能力在系统信任与员工执行构想之间起中介作用。(www.xing528.com)
H4-7 知识分享意愿在上级信任与员工产生构想之间起中介作用。
H4-8 知识分享意愿在同事信任与员工产生构想之间起中介作用。
H4-9 知识分享意愿在系统信任与员工产生构想之间起中介作用。
H4-10 知识分享能力在上级信任与员工产生构想之间起中介作用。
H4-11 知识分享能力在同事信任与员工产生构想之间起中介作用。
H4-12 知识分享能力在系统信任与员工产生构想之间起中介作用。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
