思捷环球：商业神话的缔造者

思捷环球的辉煌定格在2008年。

2008财年，思捷环球实现销售372．2亿港元，同比增长25．5%，净利润64．5亿港元，同比增长24．5%。从2004年到2008年的五年间，思捷环球的业绩整整翻了一倍多，从163．5亿港元增长到372．2亿港元；净利润翻了两倍多，从19．6亿港元增长到64．5亿港元，思捷环球是那个时代最成功的时装品牌（那时大众化定位的快时尚品牌们都处在快速的扩张期，ESP的定位要比它们高出很多）。

今天，国内最大的三家鞋服企业分别是安踏、海澜之家及申洲国际，它们2017年的销售业绩与净利润分别是166．9亿元/31．5亿元、182亿元/33．2亿元、180亿元/37．6亿元，任何一家的销售规模与净利润都在思捷环球十年前的一半左右，可见那时思捷环球的江湖地位有多强。

不过不要误会，思捷环球既不是一家中国公司，其主力市场也不在中国。思捷环球是一家全球性经营的公司，之所以拿中国公司和它做对比，除更直观外，很重要的原因是思捷环球是唯一一家（当时唯一，到目前为止也是唯一）由华人老板做大并推广至全球的世界级时装品牌（思捷环球公司的创始人及大股东邢李于2006年辞去公司董事会主席及CEO职务，随后开始减持思捷环球的股票，直至2010年全部抛光。后来，思捷环球的股价低迷，邢李又买入了部分，截至2018年末邢李及其家族大约持有思捷环球近10%的股份）。

如此优异的经营业绩，思捷环球收获了无数光环，在香港乃至亚太资本市场，思捷环球是重要的成份股指。在市场终端，合作商户能给思捷环球最好的合作待遇，据传，像奢侈品之王LV那样，ESP要进驻哪家商场，都是指定位置指定最低扣点的，典型的“无思捷不商场”。“无某品牌不商场”的说法就是从ESP开始的，后来演变成“无百丽不商场”“无凌志不商场”等。不过，有趣的是，前面提到的这几个品牌今天似乎都碰到了这样那样的问题，真让人感慨“三十年河东三十年河西”。在消费者心目中，ESP是时尚的代名词，是生活方式的倡导者，是潮流的引领者。(www.xing528.com)

思捷环球的管理层有理由自豪，在2008年财报的致股东函中，时任董事会主席兼集团行政总裁Heinz Krogner的第一句话就是：“让我们举杯庆祝！”举杯庆祝的方式当然很优雅，但也掩饰了问题，短短不到一页篇幅的主席致辞中，共有三个主标题，除“让我们举杯庆祝”之外，剩下的两句分别是“全方位增长”和“业绩增长仍将继续”，由此可见，当时的思捷环球沉浸在梦幻般的成就中，丝毫没有觉察到它的寒冬即将来临。

似乎在思捷环球董事会的眼里，未来只有增长，唯有增长才能代表一切。下面我们来了解一下其核心品牌ESP的主要信息及经营数据，看看思捷环球到底还能不能增长。

链接：截至2008财年，思捷环球在全球共有690家直营店和14 500家批发销售点，其中超过300家直营店和12 400家批发销售点在欧洲，中国市场是与央企华润合作的合资公司经营，在中国市场共有超过900家店铺，经营面积超11万平方米。