【摘要】:把时间倒推8年,即2010年,当时,李宁公司一片欣欣向荣,但也危机重重。不过,也可以理解成这是公司所有者李宁主席很大度,毕竟公司在张志勇总裁的带领下,这些年是一路攻城略地般的飞速发展,尤其在2008奥运会之后,李宁公司的发展可以用火箭速度来形容。
把时间倒推8年,即2010年,当时,李宁公司一片欣欣向荣,但也危机重重。
一个小细节足以说明。2011年3月李宁公司发布的2010年财报里,展示了公司领导人的4张照片,老板李宁主席的那张照片,不知道董秘从哪里淘来的,在“振奋人心的运动员精神”的红色标语下,李宁主席拿着话筒神情凝重地看着远方,似乎在说什么,但眼神里看不到任何内容。作为一家年销售规模即将破百亿级公司的实际控制人,在这样一个辉煌时刻,对外传递声音时,神情居然如此凝重,所用的背景含义还停留在数十年前他当运动员的时代,似乎很说不过去。对比之下,时任公司行政总裁张志勇展示了两张照片,一张手按公司LOGO,一张稳坐在沙发上,怎么看都有本末倒置的意思。还有一张时任公司CFO在展厅或店铺里的摆拍照片,总而言之是CEO和CFO喜笑颜开、意气风发,老板兼主席则神情凝重、欲言又止,这本身就在暗示着什么。
不过,也可以理解成这是公司所有者李宁主席很大度,毕竟公司在张志勇总裁的带领下,这些年是一路攻城略地般的飞速发展,尤其在2008奥运会之后,李宁公司的发展可以用火箭速度来形容。(www.xing528.com)
问题是,如此高增长的经营业绩,老板没有理由不开心呀?戏剧的序幕一定是从大家都想不到的地方开始的,照片仅是太平洋上的一点涟漪而已。企业的竞争力及企业的实际经营成果当然不能只看这几张照片,而是要看一系列错综复杂的经营数据和财务数据。所以,故事要从数据讲起。
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