【摘要】：除公司整体执行力之外，个人（及团队）执行力也很重要，这当中最为重要的当然是领头人老板的执行力了。从这个意义上讲，安踏是成功的，从第一次企业转型到现在，安踏几乎没有做错过一件大事，这远不是运气好不好那么简单，所有正确决策的背后所依靠的都是超强的执行力。这是对团队执行力最好的诠释，在安踏，同样有一群人在把丁世忠的决定做到位，使这些决定成为最正确的决定。
说起执行力，多数人总以为执行力是一种感觉判断，执行力强不强很难用指标进行衡量，其实并非如此。执行力是最容易进行数据量化的，在公司层面，任何事情（指工作）做得正不正确最终都将体现在三项指标上，即存货周转指标、应收账款周转指标、应付账款周转指标。这三项指标包含了资金和产品之间的所有转换关系，换句话说，就是企业经营的最终好坏全部反映在这三项指标上。
除公司整体执行力之外，个人（及团队）执行力也很重要，这当中最为重要的当然是领头人老板的执行力了。我的看法是，老板的执行力包含两个层面，一层体现在对事物未来发展方向的看法上，一层体现在对待具体（大）事情的态度上。前者需要眼光，后者需要魄力。
很多情况下，老板有眼光、有战略思维、懂得取舍，但是缺乏魄力，以致做出的所谓正确决策会错失时机，成为正确的错误，使企业错失发展良机，我们身边这样的例子举不胜举。还有的老板胆子很大，敢于试错，每次都能抓住时代热点做出看似正确的决策，但因缺乏系统的战略思维，对企业所处的环境、位置与条件缺乏正确的认识，导致这些所谓的重要决策都成了鸡肋，放眼A股及港股上市的内地鞋服类公司比比皆是。从这个意义上讲，安踏是成功的，从第一次企业转型到现在，安踏几乎没有做错过一件大事，这远不是运气好不好那么简单，所有正确决策的背后所依靠的都是超强的执行力。(www.xing528.com)
阿里巴巴前首席人才官、前蚂蚁金服董事长彭蕾说过一段“著名的”话，她说：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个——帮助这个决定成为最正确的决定。”这是对团队执行力最好的诠释，在安踏，同样有一群人在把丁世忠的决定做到位，使这些决定成为最正确的决定。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
