【摘要】：我想，马云所说的人当然不是普通的员工，而是指企业的经营者，是指能带领企业发展的经营者。今天的韩都衣舍有200多个产品小组，意味着同时也在孵化200多个经营者，这200多个经营者，未来会成长成可担当更大责任的经营者，甚至是公司的领导人。当一个个韩都衣舍的经营者们成长起来时，相信韩都衣舍的竞争力会越来越强。无疑，从今天看韩都衣舍的产品小组制经营模式是非常成功的。
当下的中国企业，处在一个前所未有的历史时期，到处都充满着巨大的商机，每个企业都有机会与可能成为行业的领先者。我觉得，企业的可持续发展需要更多的经营者，问题是，很多企业在发展、进化的过程中，对经营者的培养与孵化做得远远不够，导致企业在需要人的时候，面临无人可用的窘境。在2019年浙商上海分会的新年大会上，阿里巴巴董事局主席马云对在场的所有浙商们说：在思考你的企业如何抵抗风险、如何能做得更大时，你要思考三个问题，就是你的人在哪里？你的组织在哪里？你的KPI在哪里？我想，马云所说的人当然不是普通的员工，而是指企业的经营者，是指能带领企业发展的经营者。
今天的韩都衣舍有200多个产品小组，意味着同时也在孵化200多个经营者，这200多个经营者，未来会成长成可担当更大责任的经营者，甚至是公司的领导人。当一个个韩都衣舍的经营者们成长起来时，相信韩都衣舍的竞争力会越来越强。(www.xing528.com)
无疑，从今天看韩都衣舍的产品小组制经营模式是非常成功的。我选择一家“非主流”的电商公司作为本书9个品牌的分享案例之一，是想说线下经营与线上生意本身并无优劣好坏之分。近十年，是中国电商行业发展的黄金十年，不仅诞生了像阿里、京东这样的超级平台型公司，也诞生了像韩都衣舍这样的优秀品牌。同样，这十年，更是线下品牌发展的钻石十年，诞生了像ZARA、UNIQLO、LVMH等一大批年销售高达数百亿美金的超级品牌。无论你的企业是在做电商（或处在电商行业），还是在做线下实体品牌（或处在实体行业），韩都衣舍的产品小组制经营模式都值得学习与借鉴。
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