如何实现阿米巴经营模式的量化分权？

日本经营大师稻盛和夫创建的阿米巴经营模式，前些年风靡中国企业界。阿米巴经营模式的核心内容到底是什么？如何才能把阿米巴经营模式真正落地到自己企业的经营管理中？估计是每一位老板都想要了解的。

阿米巴经营模式的核心就是把过去传统的部门、体系、条块，划分为能独立核算甚至能自负盈亏的上下游组织，每个组织都要自行制定各自的经营计划，发挥组织成员的智慧和力量来完成整体的经营目标，从而实现以组织为单位的独立核算与自负盈亏。这种做法，组织内的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与公司经营”的目标。传统的公司经营，只有销售部门是利润中心，其他的非销售部门都是成本中心（也叫费用中心），阿米巴经营模式的关键，就是要把公司里所有的部门、所有的人都转变成利润中心，让每个人都能成为“赚钱的老板”。

链接：阿米巴经营模式的创立者稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣”。阿米巴经营模式的精髓是基于精细的部门独立核算管理，将企业划分为若干小集体组织，像自由自在的可重复进行细胞分裂的“阿米巴虫”。以各个阿米巴小组为核心，自行制订各自（小组）计划，独立核算，主张自主成长，让每一位员工成为主角，使得全员参与经营，打造具备活力与成长性的组织，依靠全体智慧和努力完成公司的整体经营目标，从而实现企业的可持续发展。(www.xing528.com)

我认为，阿米巴经营模式的本质是“量化分权＋独立核算＋自负盈亏”。所谓量化分权，是指将公司的总经营目标，分解给所有的部门和人，使每个部门和个人都有自己的明确目标；所谓独立核算，是指每个部门和个人都有自己的KPI，并以此进行独立考核；所谓自负盈亏，是指每个部门和个人对自己的指标负责，实行个人收入对工作的成果负责，从而实现“责、权、利”的高度分离与相对统一，解决企业的可持续发展问题。

韩都衣舍就是一家将阿米巴经营模式完美落地的公司，目前，在韩都衣舍独立运作的经营小组达到200多个，犹如200多个小老板们在高效地运转着公司经营。