【摘要】：起码到目前为止，LV没有在全球任何一家奥特莱斯开设折扣店，更没有在旗下任何一间专卖店对产品进行过打折销售。事实上，LV的产品不仅没有打折销售，商品的销售价格几乎每隔几年就会有一定程度的提价，生生地把一款消费品做成了有增值空间的“收藏品”。只要购买了LV的产品，根本不用担心贬值，这难道不是另一种更好的使用体验？
起码到目前为止，LV没有在全球任何一家奥特莱斯开设折扣店，更没有在旗下任何一间专卖店对产品进行过打折销售。LV这样做并不是所谓的维护品牌形象，而是根本没必要，LV拥有强大的品牌运营能力，从数据就能看得出来（全年高达2．7次的存货周转率）。
事实上，LV的产品不仅没有打折销售，商品的销售价格几乎每隔几年就会有一定程度的提价，生生地把一款消费品做成了有增值空间的“收藏品”。只要购买了LV的产品，根本不用担心贬值，这难道不是另一种更好的使用体验？
链接：最后，要特别说明一下的是，当今全球三大奢侈品集团（即LVMH集团、历峰集团、开云集团）都是在近三十四年形成的，这首先得益于这个伟大的时代。(www.xing528.com)
大家耳熟能详的奢侈品几乎都在这三大集团旗下，其中大部分奢侈品都拥有百年以上的历史，这其中最出色、最成功的旗舰品牌非LV莫属。LV的成功，离不开号称“世界奢侈品之父”的Bernard Arnault（伯纳德·阿诺特），在20世纪80年代末期阿诺特执掌LVMH集团后，LV开始焕发新的生机，直至登顶成为世界奢侈品品牌之王。
从企业经营的角度，奢侈品品牌之王LV的成功，首先是产品的成功（价格与价值的成功），同时，LV在渠道、品牌、策略及艺术方面都做得非常成功。也就是说，要学习与借鉴LV，不仅要从产品思维上学习LV如何做产品，也要从渠道、品牌、策略及艺术塑造上，系统地学习LV，才能真正了解奢侈品品牌之王LV到底是如何做成的。
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