学习目标
重点难点
工作任务
任务一 为A公司产品定价
A公司本期生产的除尘设备预计单位产品的制造成本为5 000元，计划销售10台，计划期的期间费用总额为20 000元，成本利润率必须达到30%，该产品适用的消费税税率为5%。
该厂的另外一种产品冷风机，计划本期销售10台，在生产过程中应负担的固定成本总额为13 000元，单位产品变动成本为3 000元，该产品适用的消费税税率为5%。
该厂生产的喷雾，本期计划销售量为100只，目标利润总额为20 000元，完全成本总额为11 000元，该产品适用的消费税税率为5%。
【要求】
（1）运用完全成本加成定价法测算除尘设备的价格。
（2）运用保本点定价法测算冷风机的价格。
（3）运用目标利润法测算喷雾的价格。(www.xing528.com)
（4）假设该厂生产仍有余力，又接到一笔新的冷风机订单，目标利润为30%，对方报价为5 000元，分析该厂是否应该接受，并说明原因。
任务二 责任中心评价指标计算
A公司在改变经营策略前只有一个设计生产部门，后来又增加了零配件生产部门。假设随着零配件生意的扩大，该厂领导打算购买土地扩大零配件生意，并且成立分厂，分厂开设后当年的营业收入为38 000元，变动成本总额为14 000元，分厂负责人可控的固定成本为4 000元，分厂负责人不可控但应由分厂负担的固定成本为7 000元。
【要求】
（1）判断开设分厂前，该厂的设计生产部门和零配件生产部门为哪种责任中心。
（2）判断开设分厂后，该厂的设计生产部门和零配件生产分厂为哪种责任中心。
（3）根据资料计算分厂的边际贡献、可控边际贡献和部门边际贡献。
（4）假设厂部领导给分厂当年设定的边际贡献目标为18 000元，分析分厂经营业绩是否达到了目标，以及如何对分厂负责人进行考核。
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