增量预算和零基预算的比较分析

1.增量预算

（1）增量预算的含义。

增量预算又称调整预算，是指以基期成本水平为基础，分析预算期业务量水平及其有关影响因素的变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。

（2）增量预算编制的基本假设。

1）现有的业务活动是合法的、必需的。只有保留企业现有的每项业务活动，才能使企业的经营过程得到正常发展。

2）原有的各项业务活动是合理的。现有的业务活动是合法的、必需的，那么原有的各项费用预算开支就是合理的，应予以保留。

（3）增量预算编制的优缺点。

增量预算是在原有的业务基础上编制，工作量小；但当预算期发生变化时，预算数额则会受到原本基本不合理预算的干扰，可能导致预算不准确，造成预算上的浪费，还不利于调动各部门的积极性达成预算目的。

2.零基预算(www.xing528.com)

（1）零基预算的含义。

零基预算是以零为基础编制预算的方法，即一切从零出发，从实际需要出发。采用零基预算法在编制费用预算时，不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算。

（2）零基预算的编制程序

1）根据企业预算期的利润目标、销售目标和生产指标等，分析预算期各项费用，并预测费用水平。

2）拟定预算期各项费用的预算方案，权衡轻重缓急，划分费用支出的等级并排列先后顺序。

3）根据企业预算期预算费用控制总额目标，按照费用支出等级及顺序，分解落实相应的费用控制目标，编制相应的费用预算。

（3）零基预算的优缺点。

零基预算编制的依据科学，与实际情况紧密结合，不受前期费用项目和费用水平的制约，可调动各部门降低费用的积极性，充分发挥各级管理人员的积极性、主动性和创造性，提高资金的利用效率，有助于企业未来的发展。但零基预算一切从零开始，编制工作量大；对基础数据和生产现场实际情况的准确度要求高，这势必耗费大量的人力、物力和财力。