财务管理：内部环境优化措施

1.企业管理体制和经营方式

企业管理体制由企业所有制性质和国家宏观经济管理体制所决定。在一定管理体制下，不同的企业经营方式决定了不同的财务管理方法，产生不同的经营效果，企业必须根据自已的企业性质，研究所处的经营环境，努力争取优良的条件，发挥比较优势，快速发展。

2.企业资本实力

企业资本实力是指企业所拥有的资本总量以及与之相应的资产总量。资本实力在一定程度上反映了企业的规模大小、生产经营的复杂程度以及财务管理的难易程度。大型企业资本实力雄厚，投资项目往往是大型的，决策难度大，所需筹集的资金多，盈利分配途径多，各方面的财务关系复杂。而小企业由于资本实力较弱，投资项目不多，筹资相对容易，盈利分配决策比较简单，各种财务关系也较容易处理。

3.生产技术条件

一般来讲，企业财务管理服从和服务于其所处的生产技术环境。不同的生产技术条件要求有不同的财务行为与之相适应。例如，对于技术密集型的企业，无形资产、固定资产所占资本的比重较大，企业偏重于对这类资产的投资，所筹集的资金也大多属于长期资金；而在劳动密集型企业，流动资产所占比重较大，企业则偏重于现金、应收账款、存货等流动资产的管理，所筹集的资金也大多属于短期资金，财务管理的难点在于保持良好的资金流动性。

4.经营管理水平

财务管理是整个企业经营管理的一部分，其职能能否充分发挥取决于企业管理基础工作的好坏、其他专业管理水平的高低以及他们之间是否相互协调与配合。如果企业的管理基础较差，其他专业管理水平不高，各职能部门之间缺乏沟通与理解，再好的财务决策也难以顺利实施，这样的企业财务管理工作不可能做得好。因此，企业在进行财务决策时，必须准确估计自身的经营管理水平，做好部门之间的协调与沟通，相互促进，共同提高，以实现企业的财务目标和整体目标。

5.决策者的素质

一个卓越的企业领导者是企业获得成功的重要因素之一。一定意义上说，没有成功的企业领导者就没有成功的企业。领导的平庸、无能是断送企业发展前途甚至使企业走向衰败的致命因素。企业的领导者往往是重大财务问题的最终决策者，其素质的高低直接影响决策的正确与否。如果决策者素质较高，不仅可以充分理解财务人员所提供的决策资料，而且善于抓住机遇，敢于拍板，其财务决策的正确率必然较高，也必然会给企业带来丰厚的收益；决策者的素质低下，则财务工作难以顺利开展。因此，企业的决策者应该及时充实自己，完善自己，不断提高自身的素质，使自己和所管理的企业在市场经济的浪潮中立于不败之地。

财富故事

袋鼠与笼子

一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑了出来，于是认为是笼子的高度过低，所以管理员决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天袋鼠还是跑到外面来了，所以管理员决定再将高度加高到30米。没想到第三天居然又看到袋鼠跑到外面了，于是管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。

长颈鹿和袋鼠闲聊：“这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。“很难说，”袋鼠回答，“如果他们再继续忘记关门的话！”

管理心得：事有“本末”“轻重”“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”“轻重”“缓急”，然后从重要的方面着手。财务管理就是门外的金锁。

知识训练

一、判断题

1.金融市场的纯利率是指没有风险和通货膨胀情况下的平均利率。（　　）

2.财务管理的环境包括企业外部财务管理环境和企业内部财务管理环境。（　　）

二、不定项选择

1.影响企业外部财务环境的因素很多，其中最主要的有（　　）。

A.经济环境

B.商业环境

C.法律环境

D.金融市场环境

E.企业规模

2.下列各项中，利率的组成因素有（　　）。

A.纯利率

B.通货膨胀补偿率

C.风险报酬率

D.社会累积率(https://www.xing528.com)

E.贷款利率

3.风险报酬率主要包括（　　）。

A.违约风险报酬率

B.流动风险报酬率

C.期限风险报酬率

D.通货膨胀补偿率

4.金融市场对企业财务活动的影响主要表现在（　　）。

A.金融市场是企业投资的场所

B.企业通过金融市场使长短期资金相互转化

C.金融市场为企业理财提供有意义的信息

D.企业是金融市场的主体

E.金融市场是企业筹资的场所

5.下列属于企业内部财务管理环境的有（　　）。

A.生产技术水平

B.经营管理者的素质

C.企业的规模

D.企业管理模式

本章小结

一、关键词

资金运动，财务关系，财务预测，财务计划，财务预算，财务决策，财务控制，财务分析，利润最大化，资本利润率最大化（每股收益率最大化），企业价值最大化，经济环境，法律环境，金融环境。

二、公式

利率=纯利率+通货膨胀补偿率+风险报酬率

任务解答

分析企业财务管理方案

（1）该企业的财务管理目标是相关者利益最大化。

相关者利益最大化的观点是股东作为企业的所有者，在企业中具有和承担着最大的权利和义务、风险和报酬，但是债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业承担着风险。因此，在确定企业财务管理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益。

（2）文中涉及了企业与投资者（所有者）的关系，企业与供应商的关系，企业与客户的关系，企业与经营管理者的关系，企业与普通职工的关系和企业与政府的关系。

其中，企业与经营管理者的关系容易产生财s务管理目标的不同。企业的财务管理目标和投资者（所有者）的目标一致，即企业价值最大化，而经营管理者的目标是增加报酬，增加闲暇时间和避免风险。要协调所有者与经营者的在财务管理目标上产生的矛盾，可以通过解聘、接收和吞并、激励（股票选择权、绩效股和带薪休假）等方式。A公司给予职工积极的奖励和培训，对于业绩出色的经营管理人员给予绩效股和带薪休假，可解决公司与职工之间的矛盾。

（3）文中涉及了筹资活动、投资活动、营运资金的管理、利润分配的管理等财务管理活动的内容。

（4）文中涉及了经济环境、法律环境、金融环境这些财务管理的外部环境。