企业财务管理方案及环境分析

学习目标

重点难点

工作任务

分析企业财务管理方案

A公司创办于1993年，是一家专门为棉纺织企业设计和生产专用设备的中小型企业。该厂自创办以来都是以信誉和品质闻名于行业的，它向客户提供高品质的产品，向材料供应商及时支付货款，给予职工积极的奖励和培训，对于业绩出色的经营管理人员给予绩效股和带薪休假，并且向政府部门及时缴纳税款。该厂的很多业务是为棉纺织企业提供量身定做的产品，这个需要工程师先到实地测量，回来设计，然后再生产。这种产品的生产具有工序复杂、订单批量小、资金周转期长的特点。现在，该厂的领导打算减少设计业务，增加统一规模的零配件和小型通用设备的生产，一来生产速度快，二来订单批量大，最重要的是资金周转快。产品转型意味着要增加厂房和流水线、雇用新的职工等，事务繁杂。由于企业需要大量的周转资金，虽然政府出台了很多有利于中小型企业发展的税收政策，但市场经济不景气，银行贷款限制条件多，贷款利率高，所以领导打算向职工集资入股来筹集资金，每年年末向职工分红。政策出台后，职工纷纷响应，很快该厂就筹集到了需要的资金，计划顺利实施。随后几年，企业业绩蒸蒸日上，职工除了固定的工资外还有年末分红，大家工作的积极性都很高。

【要求】(www.xing528.com)

（1）分析该企业的财务管理目标。

（2）分析文中涉及了哪些财务关系，其中企业内部哪些财务关系容易产生财务管理目标的不同，该企业又是如何协调这些关系中由于目标不同产生的矛盾。

（3）分析文中涉及的财务管理活动的内容。

（4）分析文中涉及的财务管理的外部环境。

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