企业财务预警：有效防范财务危机

企业财务预警（Financial Early-Warning），即财务危机预警，是指通过对企业日常财务运行情况进行连续有效的监测，来防范企业财务恶化给债权人和投资者造成的损失。财务危机预警灵敏度越高，就越能尽早地防范、发现和解决问题，避免财务危机的发生。

一个有效的企业财务预警系统应具有以下功能：

（1）预知财务危机的征兆

当可能危害企业财务状况的最关键因素出现时，财务预警系统能预先发出警告，提醒企业管理者、投资者、债权人及其他利益相关者早做准备或采取对策以减少财物损失。

（2）预防财务危机发生或控制其进一步扩大

当财务危机征兆出现时，有效的财务预警系统不仅能预知并预告，还能及时寻找导致企业财务状况进一步恶化的原因，使企业管理者、投资者、债权人及其他利益相关者不仅知其然，更知其所以然，制定有效措施，阻止财务状况进一步恶化，避免严重的财务危机真正发生。

（3）避免类似的财务危机再次发生

有效的财务预警系统不仅能及时避免现存的财务危机，而且能通过系统详细地记录其发生缘由、解决措施、处理结果，并及时提出建议，弥补企业现有财务状况管理及经营中的缺陷，完善财务预警系统，从根本上消除隐患。

为了提高企业财务预警管理的效率和效果，在建立财务预警系统过程中必须坚持以下原则：

（1）实用性原则

所建立的预警系统必须真正起到预警的作用。(www.xing528.com)

（2）系统性原则

必须从客户出发，把企业作为一个有机整体来考虑。

（3）重要性原则

应抓住企业财务管理的主要矛盾和矛盾的主要方面，应注重成本效益的要求，预警指标不宜过多。

（4）前馈性原则

财务预警十分注重事前管理，因此在建立财务预警系统的过程中，应尽量克服财务信息滞后性的缺点，不要仅仅依赖于会计信息和财务信息，应把更多的精力放在过程管理中，起到防微杜渐的作用。

（5）前瞻性原则

环境是不断发展变化的，企业也是成长的，因此必须坚持发展的眼光，所建立的预警体系具有一定的前瞻性、动态性和适应性。

（6）客观量化的原则

指标应当具有一定的客观性，能够识别和预测，在指标处理过程中，应该尽量减少迭代层次，因中间过程层次越多，越容易失真。同时还应该注意数据挖掘和最优停止点的问题，指标数据的挖掘和利用应适可而止。