企业经营环境与战略分析的逻辑切入点

【目的要求】

1.了解企业宏观环境的影响因素；

2.掌握企业产业环境的分析方法（产品生命周期分析法、五力模型分析法）；

3.掌握企业内部环境分析的切入点。

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战略分析方法—SWOT分析法(www.xing528.com)

SWOT分析就是把企业内外环境所形成的机会（Opportunities）、威胁（Threats）、优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）四个方面的情况结合起来分析，以寻找最适合企业实际情况的竞争战略。

机会包括：市场增长迅速、争取到新的用户群、同行业中信誉较好、多元化经营、政府政策的扶持等；威胁包括：市场增长缓慢、行业竞争激烈、新的竞争者、替代产品压力、供应商议价能力提高等；优势包括：规模经济、成本优势、技术创新能力强、生产能力合理、具备合理核心能力等；劣势包括：生产能力低、成本高、研发能力低、管理不善、资金紧张等。

通过上述分析后，可以通过建立矩阵来进行竞争战略的选择：SO战略——依靠内部优势、利用外部机会；WO战略——利用外部机会、客服内部劣势；ST战略——依靠内部优势、回避外部威胁；WT战略——减少内部劣势、回避外部威胁。

企业在经营活动过程总是要基于特定的经营环境和经营战略。经营环境是指对企业经营活动具有直接或间接影响的外部因素的综合，包括企业所处的行业、市场因素以及规范企业经营的各项政策法规，等等。经营战略则是指企业为适应经营环境特别是市场环境的变化，对其经营活动所做出的长远的、全局性的整体规划，以使企业不断保持竞争优势。因此，尽管企业财务报表充斥着数字，但是企业财务报表分析的基本思路却必须跳出烦琐的数字迷宫，立足于经营环境和经营战略，分析企业的经营范围和竞争优势，充分识别企业面临的各种机会和风险。只有对企业所处的宏观环境、行业环境及其竞争战略加以深入了解，才能更加透彻、全面地解释和分析财务报表。也只有这样，才可以真正从企业的财务报表回归到企业的经营活动，从企业的财务状况透视企业的经营战略与管理问题，在此基础上才可以更加清晰地预测企业的发展前景。这一章我们着重介绍企业经营环境分析和经营战略分析的逻辑切入点。