客服身为店铺的“守门员”,服务一定要好。那么想要做好客服,得先从评价管理开始。说句实话,没有差评的网店很少,再好的店铺也会有顾客不满意。要做好顾客的评价管理工作,应该明白哪些评价是必须改的,哪些是无须改的。对于必须要修改的评价,客服人员(如图3-5所示)要注意中差评处理流程,具体来说包括以下几个环节。
图3-5 客服人员
(1)了解中差评的内容,当时的聊天记录,分析大致原因。弄清楚是质量问题,还是客服的服务态度问题,或是物流的原因。针对中差评,首先要抱着积极的态度去和客户沟通。另外,对公司现有的处理方式要了解,这样在后面的聊天过程中才能有效地沟通和解决。
(2)若是电话联系客户,希望他修改评价的,那么必须注意对方在时间上是否方便。如中午13∶00—14∶20;晚上21∶00后和早上9∶00前的这些时间最好别去联系,不然容易打扰到客户休息。
(3)引入正题。话术:是这样子的,看您在我们店购买了包包,已经给我们确定收货了噢,但是看您给了一个差评呢,您说×××(评价内容说一遍)。不知道您是哪里不满意呢?客服要认真倾听,并做好记录,看看问题究竟出在哪里(倾听顾客说话,需要不时和顾客确定,让顾客说完,再进行解释)。打电话时候的语气很重要,要让客户放松警惕,打消客户对自己的戒备心理。只有这样,客户才会相信客服,客服也就可以找到缺口和客户沟通。打电话时要先给顾客道歉;耐心倾听顾客的不满,想象自己是买家的时候希望卖家如何做;给顾客一个专业的解释,尽量说服顾客修改评价。
电话或者聊天过程中解决疑义的方法细则举例如下。
色差:因为网络购物色差是在所难免的,掌柜已经在最大限度上减少色差,希望您可以理解。(www.xing528.com)
气味:关于气味问题,因为我们的包包基本都是刚下生产线就发给买家了,没有像实体店一样一直处于通风状态,所以或多或少都是有点味道的,只要吹几天就好了!
价格:针对这种问题需要谨慎回答——您收到的包包性价比是非常高的,比同等价格实体店的包包要高一个档次,对于网上买来的产品,不同的人在心理期望值上是有区别的,希望您可以理解。
质量:关于质量问题,和买家确定——我们是支持7天无理由退换的,包包出现了质量问题,我们会承担邮费给您退换的呢,麻烦您退回来我们给您更换一个吧;如果买家的问题你当时无法去解决,那么和买家确定下,帮他申请主管,稍后给他去电。如果顾客接受修改评价,客服需要感谢买家:感谢您的理解,谢谢您帮我们修改这个评价……可以预告下次的活动等;如果顾客不接受修改评价,可以给买家一些补偿。针对暂时没有修改的,客服要做好备注,进行二次跟进:要跟客户核实时间。核实时间是为了加深客户对这件事情的印象,一般客户说什么时间能改就说明他那段时间是比较空闲的,客服核实时间有利于客户在那个时间段想起来。
(4)跟进中差评时需要对每次的跟进进行梳理,把结果写上,下次联系时间也要确定,并进行备注。中差评的解释:目前中差评是3天生效,1个月就无法修改,在最后一天需要进行评价解释。
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客户满意度的深层次分析
“海尔”是一个服务的品牌。海尔产品质量好吗?不能说是特别好。价格怎么样?是很贵的。海尔空调的价格和进口空调的价格持平,海尔冰箱的价格和进口冰箱价格也是持平的,海尔冰箱比其他牌子冰箱贵一千多元钱,它没有价格优势。很多营销人员说,为什么我们的东西卖不好,因为太贵了,人家那么便宜,所以我们卖不好。这是一个营销中的错误观念。海尔产品价格没有任何竞争优势,质量在国内不算最好,甚至在做客户调查的时候,很多客户都说春兰空调质量比海尔空调质量好。可是春兰的价格比海尔低将近两千元钱。而且春兰是中国很大的一家空调企业,销售额很不错。那么海尔还剩什么?质量没有什么优势,功能也差不多。海尔品牌是因为它的服务好。如有问题,打个电话就来维修,服务态度特别好,这就是服务品牌。海尔通过客户服务创造一种品牌,而这种品牌居然带动了高价产品的销售,弥补了在市场当中的劣势,体现出服务竞争的优势。类似于海尔的企业很多,像深圳就有一家寻呼台叫瑞讯寻呼。这家企业在深圳的规模很大,是一家民营企业。这家企业大到什么程度?在广东省的用户拥有量超过了国信,这在全国是很少见的,因为国信在全国除广东省外各省占有率都是排第一位的。为什么?因为它便宜吗?不是。瑞讯的价格在整个广东省是最贵的,服务费价格也是最贵的。可是它创造了几个之最,它曾经投资做三个广告,价格都超过一千万元人民币,其中有一个广告后来得了世界金奖。任何一家寻呼台都没有这么大的广告投入,而瑞讯却连做三次,是香港导演徐克拍的。再一方面瑞讯的服务很出众,很多客户选择瑞讯是因为瑞讯的服务很到位。普通话用普通话接待,粤语用粤语接待,英语用英语接待,而且瑞讯非常重视员工的培训。瑞讯之所以能以一种很高的价位在广东省长时间地占据第一位,是因为创造了服务竞争的优势。由此看出,客户服务能给企业创造另外一种品牌,一种更难得的服务品牌。
(资料来源:http://wenku.baidu.com/vie略有改动)
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