物业管理的前期介入是为物业的后期管理做准备的。在前期介入的工作工程中，针对工程项目的进度情况及实际情况，定期收集工程项目的有关信息，从物业管理的专业角度对相关问题提出专业性的建议。物业管理前期介入的必要性具体体现在以下几个方面。
（1）考查整体工程进度，协助开发商审议各专业工程的阶段性实施进度计划等。
（2）根据自身物业管理公司的管理经验和该项目的具体情况，对工程设计、功能规划、设备选用和安装等提出建设性意见，如：
1）建筑设计（地下、地面、裙房、标准层、屋面）是否满足物业管理的需求。
2）设备机房的环境、通风是否满足要求。
3）根据清洁管理经验及规划要求，提出垃圾房的建造位置的建议。
4）从治安管理、员工生活需要等方面提出建议。
（3）根据物业管理实际情况及普遍业主的需求向开发商提出诸如绿化植被选择、绿化用水供应点、垃圾桶的摆放、设施设备标识等建议，并全力配合开发商解决相关问题。(www.xing528.com)
（4）从智能化管理的角度，提出专业建议。例如，协助开发商对多家智能化系统设计方案进行优化选择，从性能、价格比等多方面确定最优方案，并对智能化设备的选型提出建议等。
（5）从环保管理的角度，提出专业建议。例如，根据自身公司在建筑给水与排水方面的节能、环保等的成功经验提供专业建议等。
（6）从工程质量、造价与维修管理和防火安全方面根据自身公司在以往众多所管物业中所见建材的使用情况对项目的建筑材料的选用提出建议。
（7）对于规划设计过程中容易忽视的问题，如室内各种管线与设施的布局、位置、高度、离墙距离等从日后使用和维修的角度提出建议。
（8）从会所功能方面对会所及商务场所服务项目、功能以及布局的合理分配提供建议。
（9）根据物业管理用房位置确定的原则及设计、装修标准，提出物业管理用房位置的参考意见以及对管理用房进行布局。
（10）从创建优秀小区的角度，根据各等级的优秀物业管理物业的考核评比标准，提出专业改进建议。
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