（1）晨会制度。
1）目的：领班明确一天的工作内容，计划保养要求；员工明确一天的具体工作内容、质量标准以及进度。
2）时间规定：早上9：15准时召开，时间控制在15～20min。
3）参加人员：主管、领班、当班人员。
4）员工到岗仪表整洁及时挂上岗牌。
5）晨会主持：当班领班。
6）内容：
①由值班维修员工汇报夜间工作情况。
②领班布置一天的工作内容，包括工作安全及其他注意事项。
（2）班后会制度。
1）目的：总结一天的工作，使主管能及时了解公司设备的运行状况、计划保养的完成情况，以及员工的思想状况。
2）时间规定：16：45召开，时间控制在15～30min。
3）参加人员：主管、领班。
4）班后会组织（主持）：主管。
5）内容：
①领班汇报一天的工作计划完成情况。其中包括；日常保养、维修服务、设备运营、工作质量检查结果、员工工作情况。
②主管总结一天的工作，并布置明天计划外工作。
（3）工作检查制度。
1）目的：确保园区设施设备安全、完好运行，并对员工工作考评。
2）适用范围：工程部全体员工。
3）职责：
①工程部经理负责全面检查考评工作。
②工程部领班负责日常贯彻、实施、巡查、复检指导。
③工程部技工负责对自己责任区内设施设备进行检查、保养并做好记录。
4）日检。(www.xing528.com)
①工程技工每天对自己责任区的设施设备进行巡查，主要对以下事项进行记录：
A.设备运行状态，开启台数、编号；附属设备开启台数、编号；各设备运行仪表指示值，有无异常噪声、振动及异味。
B.设备（房）环境温度、天气状态、环境卫生，工器具是否齐备，灯光、消防器材是否齐全完好。
C.设施设备运行过程中出现的故障及处理情况。
②记录填写：按现场实际情况填写要求，应做到真实、齐全、简洁。
③日检发现重大情况马上汇报工程部领班。
5）周检。
①工程部经理、领班每周对楼宇设施设备进行检查，并对技工工作进行督导，主要对以下事项进行记录：
A.园区大型设施设备完好状态。
B.技工日检完成情况。
C.工程部周工作完成情况。
②记录表由领班填写，工程组主任抽查签认，内容包括：
A.设施设备完好情况。
B.技工日检工作点评。
6）月检：
①工程部技工每月对全部设施设备检查。
②记录好各责任区工作完成情况。
③对每个技工责任区设施设备维护、保养情况进行评比，评出优秀设施设备责任区。
④记录由领班填写，工程组主任签认连同月报表每月25日呈报上级领导。
7）抽检：由总经理或上级领导随时检查设施设备维护、保养情况。
8）检查时间：
①周检为每周二9：00时开始进行。
②月检为每月最后一周（周二）9：00时开始进行。
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