【摘要】：物业工程部组织机构和岗位的合理设置，是完成工程部任务的保证条件。工程部组织机构的设计，应体现统一领导、分级管理的原则；要为物业总的经营目标服务，必须适应和满足物业对设备管理的要求。因此，在人员的配置和机构的设计上要考虑一专多能的原则。
（1）物业工程部组织机构和岗位的合理设置，是完成工程部任务的保证条件。工程部组织机构的设计，应体现统一领导、分级管理的原则；要为物业总的经营目标服务，必须适应和满足物业对设备管理的要求。
（2）各种不同层次专业人员的配置、组成及其比例关系，应与工程部的任务需要相适应，应根据物业规模和特点，设备的数量和技术难度，物业的等级、经营方式、组织形式，以及设备管理工作的要求、内容等进行综合分析研究后才能确定，绝不能盲目照搬其他物业的组织机构模式，失去对本物业所处环境的适应性。
（3）物业设备的管理主要是计划内维修和紧急维修，即对各种设备进行日常的维修和检修，一、二级保养以及紧急故障处理。对设备进行大修或增建和改造等大型工程，一般都委托专业公司承包。因此，在人员的配置和机构的设计上要考虑一专多能的原则。
（4）组织机构设计时，既要考虑专业与系统，又要考虑设备的设置场所，必须处理好专业与专业之间、工种与工种之间的协调和配合关系。(www.xing528.com)
（5）组织机构还应按照精简机构、提高工作效率的要求，力求减少管理层次，充分发挥各级、各类人员的积极性原则。
（6）总之，每个物业工程部组织机构的形式，都要根据本物业的实际情况设计。
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