企业全球化中的经济风险应对

这个风险主要是指中国的企业一旦走向全球，就会出现和国内不一样的经济和经营行为，只要有了这个行为，就会出现经济和经营风险。这包括面临不一样的法律、不一样的标准、不一样的市场、不一样的规则、不一样的经营习惯等。异国他乡的这些不确定因素的存在，给企业全球化增加了复杂的经济风险，从而导致我们的很多企业产生畏难情绪。这也是中国企业全球化程度不高、企业全球化能力不强的一个很重要的原因。如果从事物的反面来看，也许正因为这样的复杂性，才让国与国之间存在经济差异、经营差异，反而增加了因商业信息不对称、机会不对称而存在的利益落差。比如说，中国成为世界最大的制造基地之后，这个制造基地的大量原材料都不会产自中国，必须从全球采购。试想，如果所有原材料都来自中国，所有人都很容易获得，信息完全公开透明，对中国企业来说，是没有多少机会的。就是因为所有需要的原材料来自全世界不同国家和地区，每个国家有不同的交通物流条件，每种产品有不同的价格和品质，所以才会有全球范围内的经济复杂性和经营复杂性，所有在全球范围内的这些经营者都会在如此复杂的经济环境里面找到商业机会。所以，越是在错综复杂的全球性经济和经营环境中找到机会的企业，越容易获得最大的利益。

我一直在思考，为什么日本会形成全世界独一无二的商社经营模式？就是因为日本国土面积太小，对全球产业要素过度依赖，所以只能通过商社模式，把自己的投资、金融、产业、物流、技术、人才等外延到世界各地，客观上通过全球化延伸了日本的经济领土。所以，面对如此复杂的全球化经济和经营风险，中国的企业该怎么解读和应对呢？

第一，取决于企业全球化的定位和战略。如果企业是一家以全球市场作为市场目标的企业，类似于华为这样的公司，那就必须全面制定企业的全球化战略，必须研究全球所有国家的经济、政治、文化和历史，然后有针对性地制定企业在每一个国家和地区的进入策略。这是企业全球化的最高要求。同样，企业在制定全球化战略的时候，必须要制定全球化经济与经营风险的应对策略，还要根据不同国家的市场和经营环境，决定进入的时间以及进入的方式。企业在经济环境和经济秩序良好的国家，可以重点投入资金与经营力量；在经济环境和经济秩序不太好的地方，就要减少投入，而且更加需要和当地的企业合作开展经营活动。(www.xing528.com)

第二，如果企业主要希望进入发达国家，就需要学习发达国家的商品、技术标准以及准入条件。比如中国的食品，总体来说中国的食品产业是一个巨大的产业，也是一个相对过剩的产业，中国非常需要发展食品行业的出口。中国在加入WTO之后，食品行业的出口曾经达到每年20%的增速，但是到了2012年之后，增长后劲严重不足，2014年之后，反而出现持续的负增长。原因就是中国的食品企业在发达国家没有优势，产品达不到发达国家的要求，大规模地去开发发达国家的市场就会面临经济和经营的风险；如果定位于印度、俄罗斯、印尼这些发展中国家，又会面临这些国家的经济秩序风险、价格风险。

第三，在全球化的技术战略方面，中国企业很重要的策略就是获取发达国家的技术成果和优势，通过提高企业的技术水平回到中国市场，在中国市场取得成功之后，再进入其他国家市场。这个时候，企业在技术、知识产权方面的全球化策略就要非常谨慎，一定要清晰地知道技术的授权内容和授权范围，需要注意这些知识产权在全球的登记和布局情况，不要把未经授权的专利用在被授权的国家和地区，也不要将已经授权的专利用在未经授权的国家和地区。