数字经济时代的全球化管理和运营探析

中国企业的全球化程度本来就不高，现在又要考虑数字经济的全球化管理和运营，难度就更大了。总体来说，中国企业需要进行系统的经济全球化、企业全球化的培训和教育。多年来，中国企业习惯了国内的发展模式，珠三角、长三角一带企业的国际化程度相对高一些，但是这些企业也基本上没有对企业全球化形成系统认知。所以，中国需要整体上对经济全球化、企业全球化进行研究和理解，由此提高中国企业的全球化能力，这样才有机会系统地建立企业全球化战略。企业创建了全球化战略，开始实施全球化战略，才能创建企业全球化的管理体系。

对于大中型企业来说，如果具备了全球化的条件，企业创办者拥有了企业全球化的意识，首先需要做的就是创建企业的全球化战略，然后根据企业的全球化战略去构建企业全球化的管理运营模式。

作为一家立志于全球化的企业，应该制定综合的企业全球化战略，这个战略内容包括企业的全球化愿景、全球化目标；这个目标包括企业在全球的行业地位、目标地位，以及实现这些目标的方法；这些方法包括产品战略、技术战略、财务战略、资本战略等。(www.xing528.com)

不过有意思的是，中国绝大多数企业还没有能力成为全球化企业，所以也没有能力构建全球化的管理体系，这个时期的全球化管理体系，也是来自资本经济时代的以资本为纽带的全球化控制模式下的体系。数字经济时代到来了，数字经济既然作为一种经济形态，同样也需要全球化的管理运营模式。数字经济的起点就是全球化的起点，数字经济时代的全球化比资本经济时代的全球化容易很多。

由于数字经济刚刚开始，企业尚未创建出数字经济时代的全球化管理运营体系和模式。本章试图进行一些探讨和展望。