数字经济时代下的全球化产业整合战略

前面几节主要是针对企业全球化过程中的单一内容和节点来讨论的，作为一个高水平的企业，更重要的是从总体上，站在全球的角度，思考企业在全球产业领域的地位、定位和战略目标。随着数字经济时代的来临，全球化产业整合又给我们带来新的课题。

在中国做企业，其实经常一不小心就做成了世界上最大的企业。这还是得益于中国巨大的人口基数和经济高速发展的市场机会。我在20年前服务过一家企业，叫爱尔眼科，这是一家专门从事眼科医疗服务的民营企业。20年前，这家企业的创始人陈邦先生还非常悲观，主要因为眼科医疗的门槛非常高，企业能否成功，取决于有没有高水平的眼科医生，而当时的爱尔眼科，作为一家小型的民营眼科医疗机构，很难招到著名的眼科医生，优秀的眼科医生不大愿意到民营企业来工作。没想到20年之后，这家企业成为中国最大的眼科医疗集团。放眼望去，由于中国是全世界人口最多的国家，全球也没有一家医疗机构成为眼科行业的整合者，于是，爱尔眼科就成为全球最大的眼科医疗集团。这家企业完成了对西班牙、新加坡眼科医疗集团的并购之后，也成为眼科医疗领域的国际化、全球化企业了。

所以，在很多细分市场，中国企业很容易成为全球最大的企业。但是，我们的很多企业自己都不清楚自己在全球的地位。海底捞一定是全球最大的火锅企业，但是其在海外的收入估计不到整个收入的10%。很多中国企业在全球范围实际上已经做到了数一数二的水平，但是主要的业务收入却来自中国。所以我觉得，中国各行业中处在前100位的企业，都应该研究和关注企业的全球整合机会。

所谓的企业全球化整合战略主要是将企业放在全球的行业排名里进行分析，看看自己的行业地位，然后对这个行业的全球数据进行分析比较，包括销售收入、产品、技术优势、市场份额、企业的成长性、产业链的上游构成、全球市场、差异化竞争状况、企业的发展机会等。我很难对每一个行业在全球产业链、价值链、供应链的分工进行详细描述，从我这些年的全球化经验来看，中国企业在全球产业链、价值链、供应链分工中的基本情况是，中国处于产业链这个环节的中下端，包括生产制造加工以及原材料提供，产业链中高端的技术、知识产权、品牌、资本、公司载体都掌控在发达国家手中，服务行业更甚。中国在全球产业链的分工中，最大的贡献就是原材料、原材料加工、生产制造、物流、市场。在企业全球化的价值链中，中国贡献了巨大的重资产和信贷资金，包括廉价的土地和劳动力。在分配价值链上，中国企业、中国从业人员、中国资本这几个主要分配主体所获得的收益，都是倒挂的。就像中国的足球市场，几个外国的教练、几十个外国的球星就拥有中国足球市场一半以上的收益；如果再计算中国各家电视台、各家视频公司、各家新媒体平台在海外的广告支出，中国就是全球足球市场最大的贡献者之一，而不是受益者。

全球化产业整合也是第二次全球化浪潮时期最典型的特征，这个特征是资本对全球性跨国公司进行控制，跨国公司在全球范围内以资本为纽带，通过投资、并购、整合等一系列令人眼花缭乱的交易行为，达到全球化的目的。发达国家的跨国公司都采用了这样的战略投资和战略管理模式，最著名的企业就是美国的通用电气公司。到目前为止，中国企业由于国际化、全球化程度不够，绝大多数还没有使用这个第二次全球化浪潮时代的经典运营模式。这也是第二次全球化浪潮时期资本经济的内涵精华。(www.xing528.com)

站在第二次全球化浪潮的角度，具有全球化眼光和能力的中国企业，一定要成为全球化产业的整合者。这个整合机会是存在的，主要方法大家可以参考我在2008年出版的《全球并购　中国整合：第六次并购浪潮》一书，本节就不再赘述了。但是有一个趋势是当时的市场环境所没有呈现的，那就是中国企业目前面对的第三次全球化浪潮带来的数字经济形态。这就需要中国企业充分利用产业互联网和数字经济发展的机会，在全球范围内进行创新的产业整合。

传统产业的整合逻辑是让成长起来的中国企业在全球行业范围内，通过海外企业的价值低估，利用好杠杆进行并购，然后通过行业并购所获得的技术、管理、品牌等优势，在中国市场进行整合，最后进入全球化。这样的整合逻辑下，最成功的案例就是中国的吉利汽车以及中国化工所开展的一些并购整合业务。但是，由于5G的出现，中国已经进入产业互联网时代。在这个时代，中国企业应该通过产业互联网平台，运用好大数据、云计算、人工智能技术开创一套全新的产业整合与发展模式。中国早期发展起来的产业互联网平台可以从产品线开始，整合全球线下的优质产品，然后与全球商家进行研发、生产制造合作，根据大数据进行产品设计和定制，最终完成产品、品牌、公司、资本的全面整合，由此突破中国在传统产业全球化过程中的被动局面。

比如，当我们在节日期间去超市采购，发现超市里面的高品质牛肉已经完全是新西兰、澳大利亚的牛肉了，大规模的进口导致中国的牛肉加工企业完全没有竞争能力。由于中国市场的优势，以及中国食品行业产业互联网企业的发展，这些企业很快就会知道全球牛肉的产业链、价值链、供应链关系。中国的产业互联网企业发展到一定阶段，一定会到全球最有潜力的牛肉产业集散地去投资并购，获得产业链的头部资源，然后在产业互联网的支持下，占有市场的有利地位。

数字经济时代和资本经济时代全球整合的逻辑将会全面重构。在第二次全球化浪潮时期，全球的产业链、价值链和供应链主要是以资本作为核心配置手段，通过对全球行业的分析，由跨国公司作为载体，通过母子公司的链接，形成对全球产业的高度集中控制。每一个行业都有一些世界500强企业进行垄断经营。其中，资本作为纽带，债券、贷款作为杠杆，资本起到权力控制的作用，也是最后的利益获得者，由此形成对行业地位的控制，在竞争中处于绝对的领导地位。在数字经济时代，数字技术会对这个全球化结构发起全面的挑战。数字技术的链接作用将分散利益获得方式，会让价值中枢的供求双方直接对话，信息的对称分化了资本的控制力；大数据的使用，将使所有信息更加精准，资本的决定权让位于数字的决定权；模糊的个性价值被大数据精细化之后，个性价值取代公共价值、资本控制价值；物联网、大数据、人工智能把资本的集中控制能力削弱，打破了资本和技术、品牌、产品的结合，资本的集约转变为数字的集约。资本控制下的宝马汽车可以生产几十万辆同一个型号的汽车，但是在数字经济时代，消费者可以通过大数据、VR、AR、智能网联平台实现全面的柔性化定制设计和生产制造，由全体消费者决定生产什么产品。