全球化时代的人才战略

人是非常容易全球化的，由于这些年的改革开放，中国经济获得大发展，形成了稳定的社会秩序，再加上独特的中国文化以及中国人的友好善良，吸引了全世界很多优秀人才到中国读书、学习、工作、生活；同时，也让很多中国学生到世界各国留学。人才的全球化流动给中国企业的全球化创造了很好的条件，中国企业在全球化过程中也不缺乏对人才的需求。

作为一个企业，既然要制定企业全球化战略，就必须要有全球化的人才战略。需要考虑以下几个问题：

一是企业需要什么样的人才。

二是这些人才在哪里。

三是我们怎么找到这些人才。

四是如何与这些人才建立合作关系。

五是这些人才的管理、激励以及与这些人才终止合作。(www.xing528.com)

不同的企业和不同的企业全球化战略，需要不同的人才。如果企业的战略重点在产品全球化方面，那就要在全球范围内寻找产品方面的人才。产品方面的人才包括产品开发、产品设计、产品质量、产品技术、产品工艺、产品包装、产品品牌等方面的人才。然后，需要根据产品的市场定位寻找合适的专业人士。产品主要进入发展中国家的市场，就需要在发展中国家找人才，同时，也需要到发达国家寻找人才。如果产品定位于发达国家的市场，就不能去马来西亚找一个产品开发人才，因为用高水平的人才，可以做下层市场的产品开发，但绝对不能用下层市场的人才去做高级市场的产品开发。

在国际上找人才有很多途径，我首先推荐国际猎头公司，当然，这些公司会有比较高的人才成本。除此之外，找人才的好地方就是各国驻中国大使馆，比较大型的，尤其是发达国家驻中国大使馆，都有经济合作中心或服务中心。

与国际人才合作需要注意的就是合作合同要严谨，聘请国际人才需要少一些感性的情感因素，一定要严格按照合同要求进行人才的聘请和管理。中国在体育市场聘请的国际人才比较多，包括体育明星、教练等，在这方面中国吃了很多亏，遇到了不少国际人事纠纷。

聘用国际人才最重要的就是量化所有数据，包括工资、奖金、福利、激励、处罚等，都必须清清楚楚。

资本经济时代全球化的人才战略主要还是通过公司制和全球招聘等方式来获得人才，通过雇佣关系来使用人才，这就使得全球的人才主要集中到发达国家，尤其是美国。作为全世界最发达的国家，美国的自由民主制度、资本主义市场化机制、高工资和高福利待遇、充分的人权保障等国家优势，吸引了全世界的精英。除了美国之外，几乎所有发达国家都具有吸引人才的机制，这保障了这些国家经济的持续繁荣。中国在改革开放初期，由于整个商业环境相对落后，不仅难以吸引人才，反而因为大规模推行海外留学，使很多中国的优秀人才在海外留学毕业之后，留在了海外，造成了巨大的人才流失。直到最近20年，由于中国经济的高速发展，商业环境、科研环境、工资待遇等方面有了很大改善，不仅吸引了大量早期出国的人才回归，还吸引了很多发达国家的人才，包括美国、英国、德国、日本等国家的人才。

数字时代将会给人才的全球化带来完全不一样的生态。首先，数字技术将会释放很多人的创造才能。数字时代的企业不需要大规模雇佣全球人才，而是通过产业互联网或者区块链给人才提供创造自我价值、发挥作用的机会。各种产业互联网和区块链的崛起，使全球的人才从大量的雇佣关系中解放出来，成为合伙人，每个人才只需要在数字世界发挥自己的作用，完全量化个人的智慧成果和价值就可以获得收益。其次，即使人才被某个机构、某个企业雇佣，也可借助数字时代的办公环境和条件，完全实现互联网办公，不一定要在企业所在地打卡上班。