企业全球化的空间概念探析

把地球当成一个村就是企业全球化的空间概念。

和研究经济全球化一样，每一个企业家首先想到的是你不仅是一个中国企业，你还是这个世界上的一个企业；你不仅是中国企业的一员，你也是全球企业的一员，哪怕你是再小的企业。因为你身在中国这个泱泱大国，悠久的历史、伟大的辉煌很容易让你忘却这个世界，你容易因为中国而骄傲。如果你身在有战争隐患的以色列呢？如果你就是一个帕劳、马尔代夫的企业呢？你的眼光停留在以色列，你的市场就有800万人口；如果你停留在帕劳，你面对的市场人口只有2万多人。

巨大的中国、古老的中国面对全球化既有优势，又有劣势。优势就是中国企业只要把国内市场做好了，就足以成功，可以满足。劣势也是因为中国的优势让中国企业忽略整个世界，缺乏推行全球化的动力和激情。

在高度全球化的今天和未来，中国企业不能走过去的老路。尤其是在虚拟世界，全球的任何一个角落，都存在于同一个虚拟世界里。在虚拟世界里，世界上任何一个地方，你都触手可及。

其实作为一个中国企业家，你最大的优势就是可以很容易地利用中国这么一个巨大的市场和千载难逢的发展机会。当你在中国创业成功之后，就应该借助你的成功基础放眼全球。为什么瑞士、以色列、日本的企业全球化很成功呢？就是因为这些国家的企业没有中国这样的条件，必须走向全球才能够生存。中国的企业家都挤在中国这个市场空间里，平均之后，你的很多优势就没有了，但是，你的全球化空间却在那里。

如何把全球当成一个村子呢？很容易理解的就是全球化的不平衡，你可以从以下几个方面来对国家进行划分，然后来理解。

第一，是把国家分为发达国家、发展中国家、不发达国家。

比如发达国家就有英国、法国、德国、意大利、美国、加拿大、日本、瑞士、瑞典、荷兰、丹麦、芬兰、比利时、卢森堡、澳大利亚、新西兰、新加坡、以色列等国家；发展中国家就有中国、俄罗斯、印尼、越南、东中欧国家、中亚国家、南亚国家、中美洲国家、南美洲国家、非洲部分国家；不发达国家主要是非洲部分国家，包括坦桑尼亚、肯尼亚、埃塞俄比亚、尼日利亚、马达加斯加等国家。

通过这三个层次的划分就可以总结这些国家为什么是发达国家，为什么是发展中国家，为什么是不发达国家。

对于中国企业来说，发达国家的机会是什么，发展中国家的机会是什么，不发达国家的机会是什么，它们也基本清楚。

第二，是将全球再次按照人口数量划分为大中小型国家。

根据人口来划分，可以把人口数量超过一亿的，称为大型国家；人口数量在一千万到一亿之间的，称为中型国家；人口数量在一千万以下的，称为小型国家。这样全球200多个国家和地区就可以再次进行划分。

第三，按照类型来进行划分。包括综合型大国、强国；科技型国家；资源型国家；人口密集型国家；农业型国家；消费型国家等。(www.xing528.com)

第四，按照供给和需求来进行划分，看看国家主要出口的货物构成是什么，优势是什么。

把这个划分清楚，你就会进一步知道要买的东西在哪里，要卖的东西在哪里。金融服务最厉害的是美国；技术输出最厉害的是以色列；私人银行最厉害的是瑞士；太平洋岛国有最多的香料；巴西、阿根廷有初级农产品；日本有各种精细产品和零部件；德国有高端制造业等。

第五，按照国家的规则进行划分，有关税政策、制度机制、金融政策、市场化程度、对外开放程度、政治开明程度、经济发达程度等。

这一条的内容最复杂，也是一般企业和企业家最难以把握的，但是往往大企业需要研究的国家比较多，中小型企业涉足的国家相对较少，只需要把最重要的国家研究明白即可。同样的问题，在中国也一样会遇见。没有搞清楚中国的地缘经济、社会环境、生活方式，也会犯错误。具有近140年历史的法国著名奢侈食品品牌馥颂（FAUCHON）进入中国的时候，老板就把馥颂在法国的产品和服务方式原封不动地搬到中国，在北京开了第一家店，大约开了不到一年就关门大吉，失败而归。错在哪里？就是因为把法国的品牌和生活方式简单地搬进和法国生活方式完全不同的北京，如果在上海可能就成功了，北京虽然非常开放，但是北京的中国元素还是更多。

通过这样的简单梳理，你就会知道除了中国市场，你的产品和服务应该在哪里。然后，你再看看作为一个需要进一步提升、发展的企业，还有什么不足，有什么短板，这些不足和短板在中国是否可以弥补，即使在中国可以弥补，代价多大，是否可以在“地球村”里找到你所需要的。你把所有类型的国家分析完之后，就非常清楚你要的可以从哪里获取，你的产品、服务以及投资可以去哪里。

只要创建了一个全球化的基本概念，你就会大体知道经济要素的全球化运行轨迹，根据这个运行轨迹，你就可以找到你在全球化中的位置以及在“地球村”的地位。不论是再大还是再小的企业，都是“地球村”的一员。但是，如果让企业全都分布在中国，就会有很多对手抢饭碗；如果要是让企业分布在世界各地，加起来不就是一个大型企业了吗？

第二次全球化浪潮经历几十年的发展，已经实现了企业全球化体系的构建，而接下来的数字经济时代，全球化的空间概念将会大大不同于第二次全球化浪潮时期。

最近在全球蔓延的新冠肺炎疫情让全世界的政治家、经济学家、企业家都在担忧一个新的问题，那就是这次疫情对全球化造成巨大的打击，甚至很多观点认为，全球化寿终正寝，被疫情带到了终点。

我反而乐观地认为，这次疫情客观上会加速第二次全球化浪潮走向终结，从而加快第三次全球化浪潮的推进。原因就在于第二次全球化浪潮和第三次全球化浪潮形成的资本经济和数字经济形态各异，会使第三次全球化浪潮克服第二次全球化浪潮的很多缺陷。

数字经济时代的全球化是以5G通信和信息技术作为基础的全球化。这个时代的全球化工具发生了很大的变革，5G时代带来的大容量、高速度、低延时的特点使世界零距离得以实现，大大缩小了地球上任意两点之间的距离。同时，5G可以连接10亿个场所、100亿个人、500亿个物件，构成一个万物互联的世界。这个世界把人和人、人和物、物和物之间全部关联起来了，全球化的信息流动、物流流动、资金流动、技术资源流动、产品流动的效率大大提高，今后会大大减少人员的全球性商务流动。由于信息的畅通、交流的便利，全球之间信息不对称、价格不对称、信用不对称、交易不对称的现象也会大幅度减少，全球化的壁垒更加难以设立，全球化的门槛还会降低。数字经济的共享、共同赋能的技术价值观带来交易合作价值观的变化，全球化更加简单和容易。

在此次疫情期间，全球的会议、教育、培训、商务谈判、合约签署、展览展示等很多人际交流活动，都可以通过全球低延时的同步视频体系解决，这不仅会提高效率、降低成本，也会有效避免病毒的传播。很多全球性交往活动甚至可以通过VR、AR技术创造更加真实的交往场景，优化人们在虚拟世界交流和沟通的体验，会给全球化带来更多的便利。