数字经济时代下的中国企业全球化战略

数字经济时代的中国企业面临两大选择，第一个选择是完成和实施传统企业意义上的全球化；第二个选择是走向数字经济的全球化。这确实是一个高难度的选择。由于我们处在第二次全球化和第三次全球化浪潮交替的阶段，整个中国缺乏对经济全球化的理解、分析、认知，还没有完全融入第二次全球化浪潮，所以也缺乏对企业全球化的理解和认知，这也使得很多企业不能正确地解读全球化与企业的关系。同时，我们面临一个新的情况，即由数字经济驱动的第三次全球化浪潮滚滚而来。《第三次全球化浪潮》一书全面解读了经济全球化的历史、特征和内涵，以及第三次全球化浪潮的特点和趋势。遗憾的是，本人对于数字经济驱动的第三次全球化浪潮的进一步认识来自新冠肺炎疫情期间的深度研究和思考，所以《第三次全球化浪潮》一书还没有来得及真正从宏观上解读数字经济的核心内涵。我们需要把数字经济在经济秩序、产业秩序、企业形态等方面的全球化概念理解清楚，包括数字经济时代企业全球化的内涵和方式。数字经济时代的全球化、经济全球化、企业全球化都有不同的内涵。当然，我们还要虚心地学习第二次全球化浪潮时期企业的全球化策略，让中国企业成为传统意义上的全球化企业，同时，我们又在第三次全球化浪潮来临之时，通过数字化改造、数字化转型、数字化升级，让中国企业成为数字时代的全球化企业。

由于中国在经济全球化的历史和现实中扮演不同角色，中国企业的全球化也有不一样的内涵，和发达国家的企业全球化具有完全不一样的内容。中国企业研究全球化、制定全球化战略必须要搞清楚中国经济全球化的历史、现状和未来，然后系统学习和理解中国企业全球化的常识和全球化企业的多种战略模式。只有把经济全球化解读清楚了，把企业全球化的系统知识理解掌握了，才能够为自己的企业制定全面的全球化战略。

如果你只想做一个区域化的企业，你就研究清楚你的企业和这个区域的关系；如果你只想做一个中国化的企业，你就研究清楚你的企业和中国的关系；如果一个企业要立志成为一个全球化企业，就必须要把企业的发展战略放在全球范围内来思考，这和企业大小没有关系，即使创业，也可以站在全球化的角度进行。2018年，我去美国考察的时候，在耶鲁大学进行了一次演讲，在和听众交流的时候，我发现一个非常令人吃惊的现象，就是很多中国留学生直接在美国创业，既不是在美国打工，也不是回国就业。但是他们的创业计划都具有中国元素，每个创业计划都是全球化的。从零起步的留学生都可以做的事情，国内那么多成功的中小型企业，远远过了创业阶段的企业，不可以做吗？(www.xing528.com)

企业全球化是一个系统，不是局部。实现企业全球化必须创建全球化战略。一个企业的全球化战略包括企业对全球的理解、对全球化的理解、对经济全球化和企业全球化的理解。企业全球化必须是企业综合要素的全球化。

那么，如何在实现第二次全球化浪潮期间企业全球化的同时，结合第三次全球化浪潮时期的数字经济，驱动企业实现全球化呢？本章试图来进行一些探索。