企业全球化：含义、战略与案例分析

这是一个很多企业家都没有搞清楚，也漠不关心的问题。在过去，我经常问大家什么是企业的全球化，基本上没有一个企业家能够准确地回答出来，大家好像觉得这个话题太大太空，虚无缥缈。但是，当我和一些企业家进行圆桌对话和一对一咨询，然后又去日本、以色列进行考察之后，他们就会认为，原来全球化离我们这么近，这样的触手可及，中国企业的全球化还有这么多丰富多彩的玩法。我们的这个尝试不到一年，已经让不少企业获得了全球化的认知并且实际受益。从过去的“全球并购、中国整合”到今天的中国企业全球化模式和路径的探讨，我觉得有了更多的心得，这也是我写作本书最大的动力。

当然，并不是所有中国企业都缺乏对于全球化的理解。著名的全球化企业TCL在央视的广告里面有这样的描述：1987年，为招商引资，企业创始人李东生前往荷兰考察，李东生在飞利浦集团的大楼前设想，什么时候我们才有机会做出这样的全球化公司？30多年过去了，李东生对全球化的理解是这样的：“我们的产品研发和设计，可能是在美国完成，逻辑算法可能来自我们的欧洲实验室，零部件来自全球市场，在全球各地的工厂完成制造，再通过全球的销售网络销往各地。”自2014年开始，TCL全球营收连续5年超千亿元，海外营收占比近半。

改革开放40多年来，我们看到，在中国真正做到全球化的企业少之又少，而踏踏实实做到了全球化的企业，还真没有多少绯闻，很少有大起大落的。

那么到底什么是全球化企业呢？我查了很多资料，几乎看不到让人认同的解释。而且，对于全球化的解读也是五花八门。我在这里结合多年来对于国际国内企业的观察和了解，提出关于全球化的概念，同时，也在本章对企业的全球化进行系统的分析。

企业全球化是指企业以全球经济作为维度，根据全球产业链、价值链、供应链的运行规律，将企业的产品、技术、投资、融资、品牌、市场、资本、人力资源等企业关键要素在全球范围进行优化配置的方式。

这样一个概念很复杂，复杂之处在于要搞清楚几个链条太难。但是也可以说得很简单，如果你是一个中国企业，往往只考虑如何在中国做生意，但是，如果你是一个全球化企业，就要考虑全球的生意。很显然，中国面对的市场是14亿人的市场，全球的市场就是70多亿人的市场。但是，仅仅是到全世界做生意也不是企业的全球化，不是说你把产品和服务卖到全世界去了，你就是全球化企业了，而是要从企业综合要素的各个维度建立全球化思维，整合全球的资源为企业服务，这才可以称为企业的全球化。(www.xing528.com)

企业全球化是一个程度，没有终极目标。考察企业是不是全球化企业、具有什么样的全球化程度也没有具体规定。一个企业需要根据企业所在的行业以及企业的规模来制定企业的全球化战略。全球化的企业没有规模大小之分，只有全球化程度之分。再大的企业也不一定是全球化企业，再小的企业也可以是全球化企业，即使一个人，也可以从事全球化业务。以我多年的观察和体会，我觉得一个优秀的、成功的、有理想的、有雄心的企业，一定要成为全球化企业，一定要把全球化作为企业的发展目标。因为中国已经是一个高度融入全球化的国家，但是国家的高度全球化与企业的全球化水平、程度和能力太不匹配了。也就是说，中国企业具备了非常巨大的全球化机会，但是，却没有多少企业家会把握这样的机会。

我是一个中国投资银行家，我更熟悉中国企业，这里的内容也主要是站在中国企业的角度来讨论中国企业的全球化。

问题是，前面说的企业全球化是资本经济驱动的第二次全球化浪潮时期的企业全球化特征。数字经济时期的企业全球化概念完全变了，令人尴尬的是，中国企业还没有真正成为企业全球化的主体，没有认识到企业全球化的重要性和价值的时候，数字经济时代的全球化已经袭来，颠覆了企业全球化的概念和方法。

所以，中国企业遇到的双重问题就是既要理解企业全球化，还要善于把握数字经济时期企业全球化的逻辑和方法。目前，第二次全球化浪潮和第三次全球化浪潮的交替在企业层面就表现为资本经济企业全球化模式和数字经济企业全球化模式的交替。