我认为流动是一个好现象，中、高级干部一定要经过全流程的大流动。如果说不流动的话，一是项目水平无法进步，再就是高级干部从哪儿来呢？高级干部原地提拔的害处就是“近亲繁殖”。（来源：任正非在干部培训班上的讲话，1996）
我们有个原则，中、高级主管要进行岗位轮换。我们主张没有周边工作经验的人不能当主管，没有基层工作经验的人不能当科长。我们的干部轮换有两种，一种业务轮换，如研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫作商品，那么他才能成为高层资深技术人员，如果没有相关经验，他就不能叫资深。因此，资深两字就控制了他，使他要朝这个方向努力。另一种是岗位轮换，让中、高级干部的职务发生变动，一是有利公司管理技巧的传播，形成均衡发展；二是有利于优秀干部快速成长。（来源：任正非向中国电信调研团的汇报以及在联通总部与处以上干部座谈会的发言，1998）
蓝军是通过反向实践，培养干部具有正反两方面的视角和思路，在战略上开放思维；蓝军要成为中、高级干部重要的反向实习基地。（来源：EMT纪要［2007］014号）(www.xing528.com)
我们从各个业务部门抽调干部，加强财经组织的建设，是为了帮助财经组织更加密切、更加有效地深入业务，同时在思维方式、做事策略等方面，改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的做法。加入一些沙子，是为了形成混凝土，并没有取代你们的意思，而且他们也要经过会计考试。中级干部的业务岗位的转换，是有利于干部更好地成长，是符合“之”字形成长计划的、优秀员工应该高兴的一件事。业务人员进入财经是自愿的，是看到了自己的机会，而不是什么通过什么许愿来完成的。输送部门关爱员工的方法，是这边考核没有使用上，帮助他回原岗位，输送部门把困难留给自己，支持别部门成长，是全局的，全盘利益的考量，也是高级干部的立脚点。（来源：任正非与财经体系员工座谈纪要，2011）
公司要逐步通过重装旅、重大项目部、项目管理资源池这些战略预备队，来促进在项目运行中进行组织、人才、技术、管理方法及经验……的循环流动。从项目的实现中寻找更多的优秀干部、专家，来带领公司的循环进步。（来源：任正非在公司2013年度干部工作会议的讲话——《用乌龟精神，追上龙飞船》）
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