我们要办什么样的华为大学?首先华为大学没有固定的场所,没有固定的组织形式。其次,它是一种以自学为主的教育引导体系。它主要是通过引导干部员工不断进步,严格要求自己、约束自己,使自己向着目标逐步迈进。这就是华为大学的真谛。每位员工必须对自己职业生涯进行设计,进行真正的个人设计!每个人目标设计的发展方向都不相同,培训需求与内容自然也各不相同,而我们只能满足华为公司全局性的、有共同性的培训需求。为每一个人进行一系列各不相同的培训,我们没有条件,也没有必要。但是我们有自学引导体系。我们要利用各种激励机制来促进人们把自己的潜能发挥出来,在发挥潜能的过程中也会发现自己的很多弱点,这样就有利于个性和共性的融合,这种融合能推动个性的发展,这样我们就能够产生高级人才。我认为高级人才光靠培训是培养不出来的。(来源:《培训——通向华为明天的重要阶梯》,1996)
我们现在培训员工的方法,是巴不得全体员工都当总统。这么全面性的发展,不管员工是花草还是树木都浇水,一盆盆往上浇,很高的成本浇出去了,可有几个优秀的人是浇出来的。我的主张是,知识要员工自己去想办法解决,知识是劳动的准备过程,劳动的准备过程是员工自己的事情,是员工的投资行为。我们要改变培训、培养的观点,不要随便用培养这个字眼,自我学习是员工的责任。员工视野不宽阔不是我们的责任,视野怎么去培养?我们不能承担无限责任。我们是选拔者,我们只有选拔责任,不承担培养责任,不要把责任都揽在自己身上。(来源:任正非在6月24日后备干部总队例会上的讲话,2009)
就是自身要渴望成长的动力。自身想当将军,你就会渴望搞清楚飞机、大炮、坦克、枪,如果这辈子只想当士兵,那就何必要去了解大炮,只要懂得枪就可以了。一方面相互交流,相互促进。另一方面,个人要有进步的渴望,个人如果没有渴望进步的压力和动力,任何的支撑和平台都是没有用的。(来源:任正非与罗马尼亚账务共享中心座谈会纪要,2011)(www.xing528.com)
华为大学的办学方针要从“培养制”转变为“选拔制”,干部员工有偿学习,自我提高。恭喜大家成为华为大学第一届自费大学生,我们要继续推行这种路线,在公司内部,除了收学费,停产学习还要停薪;教材也要卖高价,你想读书你就来,不想读书你就不要来。交学费不吃亏,为什么不吃亏呢?因为学好了能力就提升了,出绩效和被提拔的机会就多了;即使没学好被淘汰了,说不定是现在退一步,而将来能进两步呢?所以投资是值得的。以后收费标准可能会越来越高,交学费、停薪就是要让你有些痛,痛你才会努力。我们这样做是为了增进三个造血功能:一是学习提高了你的能力,就好像你增加了健康血液;二是华为大学有了收入,会办得更好,它的血液循环更厉害,更优秀;三是公司得到了大量的后备干部,增进新鲜的血液。有这三种造血功能的自我循环,华为为什么不能长治久安?(来源:《以“选拔制”建设干部队伍,按流程梳理和精简组织,推进组织公开性和均衡性建设》,2011)
中国教育体制的弱点是以培养高级打工仔为基础的,而欧美有一部分学校是以培养领袖为目标的。例如,他们在中学开设历史、哲学、政治、社会学……。我们公司的高级干部,以及一部分领军的高级专家,要使自己的视野宽广一些、思想活跃一些,要从“术”上的先进,跨越到“道”上的领路,进而在商业、技术模式上进行创造。有部分人可以成为某方面的思想家,学点哲学、历史……,有好处。(来源:任正非与华为大学第10期干部高级管理研讨班学员座谈纪要,2011)
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