【摘要】：（跨部门）委员会就各成员角色对应的部门行政岗位，对新提名干部人选具有否决权，对在任干部具有弹劾权和绩效考核权。通过否决权的过滤作用，让优秀的干部浮上来，通过弹劾，将对行使否决权中遗漏的不称职的干部再否决。委员会主任作为行权主体，对委员会成员角色及其对应的行政职位，就新干部任用、在职干部的评议与激励行使否决权；委员会主任根据负向关键事件对在职干部行使弹劾权。
（跨部门）委员会就各成员角色对应的部门行政岗位，对新提名干部人选具有否决权，对在任干部具有弹劾权和绩效考核权。［来源：华为司发［2006］228号——《公司跨部门委员会设立与运作管理规定（试行）》］
党委还是要行使“否决权与弹劾权”，也就是选拔干部。通过否决权的过滤作用，让优秀的干部浮上来，通过弹劾，将对行使否决权中遗漏的不称职的干部再否决。确保大量的优秀的干部迅速奔跑。（来源：《华为大学要成为将军的摇篮》，2007）
试点落实和推行干部管理三权分立优化机制，发挥委员会主任和流程Owner等对于干部选拔、任用和激励的作用，强化党委等监察机构对干部的弹劾与监督作用。（来源：EMT决议［2009］002号）
由跨部门委员会根据对全流程业务绩效产生重大影响的负向关键事件，对相应关键职位的任职者行使弹劾权。（来源：EMT纪要［2009］009号）(www.xing528.com)
委员会主任作为行权主体，对委员会成员角色及其对应的行政职位，就新干部任用、在职干部的评议与激励行使否决权；委员会主任根据负向关键事件对在职干部行使弹劾权。（来源：EMT纪要［2009］009号）
由流程Owner提交对全流程业务绩效具有强相关影响的关键职位清单，经人力资源委员会（HRC）批准后，流程Owner对这些关键职位行使干部任用、评议与激励的三权分立的建议否决权。（来源：EMT纪要［2009］009号）
由流程Owner根据对全流程业务绩效产生重大影响的负向关键事件，对相应关键职位的任职者行使弹劾权。（来源：EMT纪要［2009］009号）
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
