【摘要】：党委行使干部的自律监察，内审部、HR协助，建立宣誓承诺、干部自检、独立监察的闭环管理机制。其实你们就是在后备岗位上的后备干部，监管做得好的干部我们为什么不去提拔？这次审计杭州代表处，它是一个先进的代表处，一个优秀干部，带了一批优秀干部。做得好的地方，都产生大量优秀干部。所以我认为道德遵从委员会要负起连带的责任来。我们公司的人力资源政策，已经从培养制改成了选拔制。
党委行使干部的自律监察，内审部、HR（人力资源）协助，建立宣誓承诺、干部自检、独立监察的闭环管理机制。（来源：EMT纪要［2008］040号）
我觉得我们的各个党支部，各个道德遵从委员会，你们要对这个组织的腐败负起责任。其实你们就是在后备岗位上的后备干部，监管做得好的干部我们为什么不去提拔？这次审计杭州代表处，它是一个先进的代表处，一个优秀干部，带了一批优秀干部。做得好的地方，都产生大量优秀干部。凡是有问题的地方，就是业务也做不好，什么也都做不好的地方。我认为道德遵从委员会就在当地生活，你一点都没感觉，一点都没发觉，你放弃监管，你还有什么力量去做后备干部。所以我认为道德遵从委员会要负起连带的责任来。前年我就找了30个监管做得不错的党员来座谈，没有一个人对监管感兴趣，他们讲的都是业务，本来想破格提拔他们的，结果大家不对胃口，作罢了。为什么不从监管做得好的人中选拔一批干部呢？对那些监管不好的地方，为什么不适当地进行处分，我们就是要前进，我们没有时间来婆婆妈妈做一些迁就的事情。我们为什么要去姑息这些不愿意承担责任的人呢？我们公司的人力资源政策，已经从培养制改成了选拔制。我们公司到底还有什么地方是机密部门，非得自己人去做不可，还有哪个地方见不得人，没有阳光？没有，没有的话为什么一定要按资历来分配职务呢？谁的品德好，谁有能力，谁有干劲，为什么不能让他们做这个工作？（来源：《从关爱的角度去实现监管》，2011）(www.xing528.com)
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