【摘要】：在对干部的弹劾与处理上，要真诚地抱以“惩前毖后，治病救人”的态度，以帮助干部改正错误为目的。要贯彻“坦白从宽，抗拒从严”，对于主动坦白、检讨的干部，要给予适当的宽容，宽容不是完全放弃原则。对干部的弹劾和处理的问题，我们要好好理解“惩前毖后，治病救人”，我们一定要抱着这个心态，真诚地惩前毖后，治病救人，我们不是拿这个作为一个工具把这个干部折腾一下就完了。
在对干部的弹劾与处理上，要真诚地抱以“惩前毖后，治病救人”的态度，以帮助干部改正错误为目的。要贯彻“坦白从宽，抗拒从严”，对于主动坦白、检讨的干部，要给予适当的宽容，宽容不是完全放弃原则。丝毫不弹劾、不处理，会导致公司走向松散；但也不要过于黑白分明，不要处理过急过重，不要永远盯着已清楚的历史问题不放，要给人改过自新的机会。各级管理团队和组织干部部门在执行中要真正地理解、掌握好这个灰度。要相信绝大多数干部是认同公司核心价值观的，响鼓不用重锤敲，公司真真实实能起到战斗力的，就是要团结成一支有力量的队伍去冲锋。（来源：华为HRC字［2009］003号——《华为公司干部弹劾操作指导》）
对干部的弹劾和处理的问题，我们要好好理解“惩前毖后，治病救人”，我们一定要抱着这个心态，真诚地惩前毖后，治病救人，我们不是拿这个作为一个工具把这个干部折腾一下就完了。第二，真正贯彻坦白从宽这个原则，要真正地理解、掌握好这个灰度。要给人改过自新的机会。我们宽容也不是无边，但也不要太黑白分明，我认为这一点各级组织部门还是要学习理解灰度。反过来，我们也不接受员工威胁公司。员工自己讲的，我们要给予宽容，不过，一点都不处理，一点都不弹劾，就会导致我们这个公司慢慢松散了。但不要永远盯着已清楚的历史问题不放。（来源：任正非在EMT办公会议上的讲话，2009）(www.xing528.com)
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