重要问题是干部的培训、干部的考核、干部的升降管理、工资、奖金、升级以及股权评定。我们可能在某一条件下将工资奖金下放给某一分委员会，分委员会里每个委员签了字就可以决定，分层分级分权管理，避免官僚主义。将来下面各层人力资源委员会可能与生产、调度等有关管理委员会是重叠的，都是一个机构，赋予其独立的职权。（来源：任正非在市场部组织机构改革方案汇报会上的讲话，1996）
在新时期、新时代我们更多要通过文化、制度和流程来建立越来越科学化的管理，同时越来越放权，越来越要加大监控的力度，这是两个轮子，都得并行地运行。而且在新时期，为了未来干部的成长，我和董事长都会作为虚位领袖在董事会里存在，虚位的责任是什么，就是否决，就是我们不同意就否决，否决以后，董事会再去拿出方案来。当你们的方案我们认为还不行，我们再推翻你们的方案，再在更大的范围内去讨论，这可能就没有我们在小公司时决策那么快，但可能避免犯大错误。这样就能充分发挥大家的主观能动性，积极地去管理，我们的否决权就是在帮助大家。上次在三亚会议上大家议了，今后董事长的职责主要是弹劾不合格的干部，选拔干部还是按照组织、流程和制度来。我在制度建设和文化建设上，起到辅导职责，辅助性的责任。（来源：任正非在新一届董事会监事会会议上的讲话，2011）
虚位否决制度包括决议否决制度和干部弹劾制度。董事长和公司创始人任正非作为虚位领袖，通过否决制度对轮值CEO、董事会和委员会的工作和决策进行辅导和监督。（来源：EMT决议［2011］038号）(www.xing528.com)
片联的主要职责：区域干部管理，关键岗位选拔、任用与调配，关键岗位干部考核与监管；片联代表了公司集团中央权力，片联及片总对区域干部的监督、管理，对区域关键业务的推动，没有直接业务决策权，是通过个人影响力和流程的启动程序来监督管理干部、推动区域关键业务的改进，而不是推倒流程、直接决策。（来源：EMT决议［2011］044号）
在BG层面，不分设AT、ST，由一个EMT来统一运作，对业务和人事问题进行决策（产品投资决策授权BG、IRB[1]）。在业务决策事项中采取行政首长负责制，在关键的人事问题决策上采取投票制（遵循AT运作原则）。BGEMT主任由BGCEO担任。根据不同BG的规模、成熟度，各BGEMT人员数量和授权可以不同。各BGEMT人员原则上各自分离，可以有少量人员交叉。（来源：EMT决议［2011］047号）
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